時間地點：2008年3月28-29日（周五、六） 上海
培訓費用：RMB 3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點、證書等)
培訓對象：董事會、企業高層、中層管理者、財務總監及其它應用財務人員
課程背景：
全面預算管理在現代企業中應用的重要性已不言而喻，它在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何建立內部預算體系，進行風險與危機的管理，不僅是一項管理上的創新，更是企業完善的法人治理結構的體現。全面預算管理是一個由預算規劃、編制、執行、控制、評價與激勵所組成的管理過程，
本課程將通過理論講解與實際案例分析，并結合具體的國內外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的控制,如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓目的：
1、了解全面預算管理的特點，掌握編制預算的基本流程和方法。
2、 深入了解企業當前的全面預算工作的重點和難點,從戰略規劃的角度對全面預算的理論認識和實踐功能重新定位。
3 、增強對預算過程編制的技巧認識, 學習先進預算管理的實際控制與評價。
課程內容——
一、全面預算管理體系
1、戰略、業務規劃和預算
2、企業經營計劃
3、計劃管理與預算管理系統
4、全面預算管理體系的構成
5、全面預算管理的作用
6、預算管理系統的邏輯結構
7、預算在企業管理控制鏈中的定位
8、預算的誤區
9、預算組織與預算管理職能劃分
二、全面預算的編制
1、全面預算的內容體系
2、預算與企業生命周期
3、預算編制的方法和依據
4、預算編制的流程
5、編制業務預算
6、編制財務預算
7、編制滾動預算（預算編制實戰演練）
三、全面預算的執行與控制
1、全面預算管理的計劃與控制職能
2、預算執行的組織保障
3、預算執行的信息反饋
4、業務預算的控制
5、財務預算的控制
6、資本性支出的預算控制
7、預算重估與調整
8、預算內資金控制流程
9、預算外資金控制流程
四、全面預算的評價與激勵
1、評價與激勵的作用
2、預算編制準確性考評
3、基于預算的激勵機制
講師介紹：蔡老師
學歷：國立中興大學會計統計系畢業、美國匹茲堡大學企業經理研修畢業、國立中原大學企研所組織管理與財務管理研修畢業、國立臺灣大學會計研究所碩士、廣州暨南大學會計博士
現任：1. 上海圖班企管高級顧問；2. 行政院陸委會臺商老師；3. 臺北市進出口商業同業公會中國市場顧問團顧問；4. 經濟部國營會檢核委員；5. 臺灣內部稽核協會理事；6. 臺北市會計學會常務理事；7. 多家上市上柜公司管理顧問；8. 臺灣內部稽核師（QIA）；9. 國際內部稽核師（CIA）
曾任：1. 美國通用器材公司遠東區稽核主管；2. 福特汽車公司臺灣財務部經理；3. 美國西屋電氣公司臺灣副總經理；4. 宏碁集團總稽核；5. 臺灣內部稽核協會副理事長及委員會主委；6. 臺灣計算機稽核協會理事及委員會主委
任教：受邀在經濟部生產力中心，會計研究發展基金會，保險事業發展中心，中華征信所，臺北市進出口商業同業公會，各大會計師事務所，各大訓練機構，協會及工商企業專題講授。大陸公民營企業培訓專業講授。
著作：企業內部控制---制度建立與評估；信息管理---內部控制與稽核；內部控制與公司治理實務個案評估模型
專業：第三屆臺灣優秀內部稽核人員。具三十余年企業財務管理、稅務規劃、內部稽核、內部控制、公司治理、風險管理、經營診斷、人力資源管理、制度設計等實務經驗。
培訓企業：內蒙古伊利集團、昆山臺光電子公司、北京暢捷網絡通訊公司、珠海麗珠制藥集團、深圳富士康科技集團（鴻海集團）、沈陽阿斯創礦業公司、沈陽營口電業公司、北京九鑫集團、煙臺鐵姆肯公司、上海奇麗爾制衣公司等等。 |
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