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    房地產企業是各類企業中涉稅政策最多、政策變化最快的一個行業。2008年地產業又成為國家稅務總局專項檢查重點也是指令性檢查項目。新企業所得稅法的實施（國稅發〔2007〕132號），《土地增值稅清算鑒證業務準則》（國稅發[2008]9號），2008年稅收專項檢查方案等多項措施在房地產行業引起強烈反響。這些政策實施后，各種稅務問題應如何處理？帳務如何調整？新稅法下，企業應如何進行納稅籌劃。同時，稅務機關也將采取“嚴征管”措施，完成重點稅源監控體系，加大反避稅工作，房地產企業如何在新的稅收征管、稽查環境下進行稅收籌劃和降低企業的涉稅風險，成為眾多房地產企業關注的焦點。全面預算管理與成本控制對房地產企業的經營至關重要。全面預算在公司的經營管理中起著控制費用，降低成本開支，增加收入，目標激勵及過程控制重要作用。如何實施有效的預算控制，如何調整預算，什么時候調整都是擺在企業面前急需要解決的難題。為幫助廣大房地產企業切實把握國家最新稅收政策動態，解決房地產企業經營中的稅收難點、疑點、規避涉稅風險有效地應對稅務機關的稽查，避免不必要的稅務處罰和稅務負擔，作好預算和成本控制工作，實現利潤最大化。決定于2008年5月在杭州舉辦本期研討會，全面解析、研討房地產業成本控制和涉稅風險管理。本期會議屆時將邀請國家著名稅務專家及國內最具盛名的房地產全面預算管理咨詢專家入會主講。現將會議相關事項通知如下：

一、時間地點：2008年5月17日-19日   杭州 （16日全天報到）

二、參會對象：各房地產企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、稅務經理、建經總監、造價總監、預算部經理、工程部經理、成本合約部經理等。

三、研討方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

四、會議日程安排

第一天：房地產企業最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風險控制

議題：房地產企業最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風險控制

 一、《新企業所得稅法》及其細則解析與疑難問題精解

二、土地增值稅新政

1、關于土地增值稅清算細則可能的政策變化動向展望

2、國稅發〔2007〕132號關于印發《土地增值稅清算鑒證業務準則》的通知

3、國稅發（2006）187號《關于房地產企業土地增值稅清算管理有關問題的通知》

4、最新土地增值稅政策下稅務應對策略及籌劃

三、最新修改的《中華人民共和國城鎮土地使用稅暫行條例》

四、企業所得稅新政策解讀

1、《中華人民共和國企業所得稅法及其實施條例》對房地產企業的影響分析

2、關于《跨地區經營匯總納稅企業所得稅征收管理暫行辦法》的通知

3、關于《實施企業所得稅過渡優惠政策》的通知

4、關于《企業所得稅預繳問題》的通知

5、關于《貫徹落實國務院關于實施企業所得稅過渡優惠政策有關問題》的通知 

6、關于《廉租住房經濟適用住房和住房租賃有關稅收政策》的通知

7、關于《企業所得稅若干優惠政策》的通知等

五、房地產企業其他稅種重要政策解析及操作

六、外商投資房地產市場準入和管理的新政

1、商資函[2007]50號《關于進一步加強、規范外商直接投資房地產業審批和監管的通知》

2、建住房【2006】171號《關于規范房地產市場外資準入和管理的意見》

七、房地產企業新政下的納稅籌劃技巧與案例分析
 
第二天：房地產企業如何建立全面預算管理系統
 
議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統

 1、中國房地產行業管理的特點     2、中國房地產集團企業管理的誤區

3、構建國際一流管理平臺的組成   4、房地產企業內部管理的精髓

5、房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統

6、如何建立高質量的計劃管理系統 7、房地產企業計劃管理流程

8、案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統

9、計劃管理系統的組成  10、營銷計劃的制定   11、工程生產計劃               

12、規劃設計計劃       13、報建報批計劃     14、房地產企業計劃系統之間的業務關聯 

15、房地產企業計劃管理系統的實施重點
 
議題二：預算管理體系組織管理架構

1、房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀 2、解讀房地產企業全面預算管理的內涵

3、全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制  4、全面預算管理的特征與作用

5、全面預算管理的組成內容    6、保障全面預算管理成功的因素

7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構

8、案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
 
議題三：預算指標的確定與分解

1、預算目標的確定原則           2、預算目標的確定、分解方法

3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定

4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務指標為核心的預算管理系統與現代企業競爭、適應變化、國際化經營環境的變革）
 
議題四：房地產企業的預算編制系統

1、房地產企業全面預算的編制計劃

2、全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合

3、案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統

4、房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計

5、預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性

6、案例研討：一個房地產企業完整的全面預算管理表單
 
議題五：預算執行

1、房地產企業全面預算管理執行的重要性   2、預算執行的四大要素

3、預算費用支出與財務授權管理系統建立   4、預算責任單位每月結算數據的核實

5、月度預算執行差異分析報告             6、預算調整與反饋

7、案例分析：地產公司總經理的授權管理   8、案例分析：工程部出了什么問題？
 
第三天：房地產企業如何建立全面成本管理系統
 
議題六：預算系統的考核：績效與薪酬激勵制度的結合

1、預算考核的基本原則                   2、預算考核的基本程序

3、全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理

4、平衡積分卡回顧                       5、關鍵財務指標的評價

6、財務指標與非財務指標的融合           7、薪酬激勵制度的構建原則

8、現行薪酬制度的簡要分析               9、預算管理與薪酬激勵制度的結合

10、某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
 
議題七：全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理

1、土地政策變化對項目成本的影響         2、金融政策變化對投資項目成本影響

3、中國房地產開發行業變化趨勢           4、房地產開發企業全面成本構成

5、案例分析：某項目成本分析             6、全面成本管理核心內容

7、購買土地階段的成本管理               8、策劃與定位階段的成本管理

9、設計階段的成本控制                   10、施工階段的成本管理

11、竣工階段的成本結算與分析

六、專家介紹

    曹海良：清華EMBA碩士。清華大學、北京大學EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產全面預算管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。這個課程是曹老師十年地產管理咨詢經驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業迅速掌握技能，建立適合自己企業的系統。曹老師主持過100多家大中型房地產集團公司的管理顧問工作，在地產集團公司的全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案，目前是多家地產集團董事會管理顧問。擁有國內領先的房地產全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經驗。

    黃德漢：著名實戰派納稅籌劃專家。從事稅務稽查工作十幾年，在實際工作中總結了大量的避稅與反避稅方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經驗。極其精通中國稅法,對中國稅法有系統、深入的研究。尤其是高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經驗獲得廣泛和高度評價。

七、報名辦法與費用

每人交納會務費2900元(含培訓費、資料費、現場咨詢費、午餐費、合影及茶點等)。食宿統一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料。匯款方式見附件二。報到通知在開會前一周發放。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）