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【課程背景】
建立完善的企業內部控制機制，是當代成功企業必備的核心競爭力之一。監督與約束機制,引起了越來越多的企業家,政府主管部門的關注，國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,有多少位雄心勃勃的企業家,創造過曾經輝煌的歷史,但是由于忽略企業的內部控制與風險管理,導致企業一夜之間傾家蕩產.正如我們中國人的一句古訓:千里之堤,毀于蟻穴。在當代市場經濟波濤洶涌的浪潮中,無數鐵一般的事實反復告誡我們:掌握全面風險管理的知識,建立良好的企業內部控制機制,及時防范企業運營中的各類風險隱患,是當代成功的企業必須具備的競爭能力。
企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
【課程收益】
學會制定實施企業內部的風險控制計劃
學會如何建立企業的信用管理體系
掌握內部審計的多種方法
【學習費用】共1500元人民幣（含課程、資料、課件）
【講師介紹】吳春明
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
【課程要點】
一、企業運營中的風險
☆ 企業目標與經營環境 ☆ 世界500強企業的內部控制機制
二、識別企業經營中的重要風險領域
☆ 企業面臨的重大風險要素 ☆ 企業內部控制的重要領域
☆ 測算企業的風險承受度
三、建立企業內部控制機制
☆ 什么是 COSO ☆ 什么是 ERM
☆ 確認內控的目標與相關流程 ☆ 設計內部控制的績效標準
☆ 選擇評估績效的適當方法 ☆ 檢查實際結果與績效標準的偏差
四、企業內部控制機制的實施與應用
☆ 建立企業內部控制的管理框架 ☆ 收集企業內部控制的關鍵數據
☆ 核心管理流程的內部控制 ☆ 企業重大決策的管理控制
☆ 企業內部控制機制的應用
五、內部審計
☆ 介紹幾種有效的內部審計方法 ☆ 確定內部審計的重點
☆ 掌握內部審計的抽樣原則 ☆ 內部審計在組織中的作用與設置
六、課程總結
☆ 總結課程重點 ☆ 回答相關問題 |
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