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    中國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求，財政部隨即連續制定發布了《內部會計控制規范——基本規范》等7項內部會計控制規范，審計署、國資委、證監會、銀監會、保監會以及上海、深圳證券交易所等也從不同角度對加強內部控制提出明確要求。然而，隨著市場經濟的發展和企業環境的變化，單純依賴會計控制已難以應對企業面對的市場風險，會計控制必須向風險控制發展；同時，各部門之間的內控要求也有待于進一步協調，以便為進行內部控制自我評估和外部評價提供統一標準。規范在倡導有條件的企業根據市場自由競爭的需要建立全面內部控制和全面風險管理的同時，提出對有義務對外提供財務報告的企業，至少須確保財務報告的真實可靠，并著重就影響財務報告真實可靠的重要業務與事項進行了規范，引導企業建立健全以財務報告內部控制為核心的內控機制。財政部會同有關部門于06年7月15日發起成立企業內部控制標準委員會，借鑒國際內控經驗和成果，研究制定我國企業內部控制規范，目前形成《企業內部控制規范——基本規范》和17項具體規范。這些規范體系是我國內部控制的統一標準，也是我國企業規范發展、規避風險必須依照實施和執行的指南。

    當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的重要手段，在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創新，更是企業完善的法人治理結構的體現。   

    本次研討會旨在解讀《企業內部控制規范》，幫助企業各階層深刻領會內控規范的實質和要求，并指導企業具體實施內部控制體系;幫助企業學習大型國際企業預算管理與控制的經驗,掌握全面預算管理的最佳設計方案。課程講授深入淺出，理論聯系企業實務，專家具有高屋建瓴的理論水平和豐富的實際操作經驗。本課程是一個幫助企業省錢的課程！一個幫助企業賺錢的課程！一個協助企業在未來幾年獲得核心競爭優勢的課程！

2008年6月18-20日  大連  心族大酒店 （17日全天報道）

2008年6月20-22日  深圳  紅桂大酒店 （19日全天報道）

各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。

重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

 

鄭洪濤：現任教于北京國家會計學院，著名內控專家，兼任多家大型企業集團、上市公司、會計師事務所的獨立董事、財務顧問和內控專家等。目前正協調組織財政部、加拿大注冊會計師協會、北京大學進行《企業內部控制》的課程開發；主持《中國金融企業內部風險控制》的研究。主要講授企業財務風險分析及控制制度設計、兼并收購重組方案設計等。他指導過的企業有：中石油、中海油、寶鋼、中國電信、攀鋼鐵、中鐵等國家特大型企業集團和航天科技、北海國發、四環藥業、承德露露等上市公司。

溫兆文：著名國際財務管理專家。中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時在清華、北大等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內訓課滿意率達98%，客戶支持率達99%。

吳春明：著名國際財務管理專家。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗,曾在瑞典SKF集團任財務總監、美國霍尼韋爾公司任大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括全面預算管理與控制、財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式等實戰型特色課。曾服務過的部分企業有：中國移動、大唐電信、中石化、美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、萬科、雅芳、諾基亞、三星電子、中國銀行等。

每人交納會務費2800元(含培訓費、資料費、現場咨詢費及茶點等)。食宿統一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料。匯款方式見附件二。報到通知在開會前一周發放。