---如何提高企業財務風險控制水平
時間地點：2008年8月28—29日 中裕世紀大酒店
培訓方式：投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與研討、歐美式研修方式。
收費標準：2880元/人（含講課費、資料費、茶點等） 會務組協助安排住宿，費用自理。
授課對象：總經理、副總經理、財務總監/經理、部門總監等企業管理者。
課程背景：
挑戰和機遇一定是并存的，中國的企業正在面臨前所未有的危機與挑戰，同時一大批優秀的企業也將順勢而為，逆境而生，與此同時，戰略與執行，項目與資金，風險與防范，便顯得尤為重要，企業也將面臨新業務拓展和新投資決策分析。年底將至，對于企業而言，制訂優秀合理的經營計劃是為下一年的工作指明方向，也劍指企業來年的經營目標，而目標合理與否是計劃能否得到切實執行的基礎。所以，在經營計劃的制訂環節，應遵循嚴格的流程，動員每個相關責任人的智慧、經驗，力求科學、合理的制訂出可行性的經營計劃及目標，而在制定的同時我們也應注重企業本身的財務狀況和數據，力求計劃的合理和實施的可達成性。
課程目的：
透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。經營計劃的制訂并不是最終目的，關鍵還在于能得到切實的執行。而將經營計劃落到實處，目標的細致分解及相關考核激勵措施的到位是不二法門。
課程大綱：
一、經營計劃與預算管理概述
1．計劃與預算含義和作用
2．計劃與預算組織職責
3．計劃與預算體系構建
4．計劃與預算制度的導入
5．如何防止計劃與預算管理誤區
二、年度經營計劃與預算目標
1．年度經營計劃內容
2．年度經營計劃編制程序
3．年度經營計劃編制方法
4．預算目標分類
5．預算目標設定和分解
三、部門計劃與預算編制
1．營銷計劃與收入預算編制
2．生產計劃與預算編制
3．采購計劃與預算編制
4．人事計劃與預算編制
5．財務計劃與預算編制
四、經營計劃與預算控制
1．計劃與預算審批
2．計劃與預算動態控制
3．計劃與預算差異分析
4．計劃與預算調整機制
5．如何防止突擊花錢
五、經營計劃與預算考核
1．計劃與預算考核
2．財務與人力資源考核銜接
3．關鍵考核指標分類
4．關鍵考核指標篩選
5．關鍵考核指標評價
六、企業財務風險控制機制
1.企業財務風險控制環境
2.企業財務風險識別
3.企業財務風險分析
4.企業財務風險監控
5.企業財務風險報告
七、企業財務風險控制能力
1.企業財務風險控制能力要素
2.企業投資風險控制能力
3.企業融資風險控制能力
4.企業盈利風險控制能力
5.企業納稅風險控制能力
6.借助信息技術提高風險控制能力
八、企業財務風險預警
1.財務風險預警理論
2.單項風險指標預警
3.綜合風險指標預警
4.風險特征分析預警
5.財務風險周期預警
講師介紹：王景江老師
資深培訓顧問, 著名財稅和管理咨詢專家，職業培訓師，中國注冊會計師、我國最早加盟國際會計公司，從事財務咨詢的專家之一 ，現任世界稅收聯合會財稅研究員、首都經濟研究會理事，中國企業聯合會、中國房地產協會、中國工商管理培訓中心、中國財稅培訓網、國家會計學院、清華大學對外交流中心、中國稅務通網絡、中國地產商學院、清華紫光管理培訓中心等機構高級培訓師和高級顧問。是集職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業實踐、教學經驗、理論研究和財務咨詢背景，十幾家企事業單位常年高級戰略財稅顧問.
主要培訓單位：
萬通集團，大連萬達集團，橫店集團，湖北華銀集團，華北電力、北京電力、江蘇電力，貴州電信集團公司，中國移動，中國網通，中國聯通，中國遠洋運輸集團廣州公司，中國云錫集團，慧聰國際資訊公司，北京首汽集團公司，黃河萬家寨水利樞紐有限公司，湖南澧水水利樞紐有限公司，北汽福田、一汽、二汽，康宏藥業集團公司，華康藥業集團公司，北京王府井東安集團公司，同仁堂集團，物美集團， 上海永樂家電集團，中國信息產業研究院，中國機械科學研究院，中國機械裝備集團，中國醫藥工業總公司，中國化工工程集團公司，中國海洋石油集團公司，鐵道部三產管理中心，中國鐵道部信號集團公司，中國農業生產資料集團公司，中國鹽業總公司，中國紡織進出口總公司，亞洲戰略投資公司，經緯紡織股份有限公司，首都國際機場股份有限公司，中關村科技股份有限公司 |
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