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您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司CEO之職。出于對職業生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構，從中你了解到： PART ONE   您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰的還有營銷總監、生產總監、研發總監和財務總監。在接受經營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構，以及對該公司的損益表、產品和設備信息等進行分析，你們將共同探討：   基礎財務知識：    如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理    如何剝洋蔥：損益表的結構    明晰資產構成及流動資產、速動資產、存貨資 本、固定資產的概念、內容和關系    了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動    股東回報和期末股東權益的計算 財務分析進階： 盈利能力指標和指標反映的內外部效率 費用率指標分析 償債能力分析 資產構成和輕資產運作的優劣勢   PART TWO 接手公司后，您遵循上屆CEO的經營流程，結果第一年的經營效果并不理想，做完損益表和資產負債表后你發現：九千二百萬的總資產只產生二百萬的凈利潤。關鍵指標ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基礎財務知識：       成本控制之：應收帳款和存貨管理     速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途     小組討論：ROA、ROE　拯救大行動      杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財務分析進階：     全流程成本控制的架構和控制重點

從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動 綜合運用財務信息透視公司運作： 某上市公司報表的杜邦分析 PART THREE   第二年您將面臨新的機遇和挑戰，面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創造優良業績，給董事會一個滿意的答復？   基礎財務知識：    現金流量表的結構，企業現金流的三個管道    造血功能----經營凈現金    全面預算體系的框架    全面預算和融資決策    全面預算的重點和難點 財務分析進階：    世界上最不該破產的公司緣何遭遇破產危機？    全面預算的核心    全面預算的平衡   PART FOUR   第三年您在內部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？     由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。   財務分析進階：      案例：企業考核的十大KPI    不同發展階段KPI的考核進階    戴爾指標分析    杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？

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