第二期開班情況：
開班時間: 9月17-19日 開班地點: 青島
第三期開班情況:
開班時間: 11月（待定） 開班地點: 深圳
“昨天、今天、明天”——企業盈利管理實操特訓營
分析——昨天已發生的
決定——今天應該做的 將感覺的判斷轉變為——理性的決策！
預測——明天會出現的
咨詢式財務課，非同凡響-------顛覆鉅獻
不過財務關，如何堪稱企業家 、 如何戰勝競爭對手、如何駕馭企業財務？
不過財務關，如何總結昨天得失、如何把握今天利潤、如何駕馭企業未來？
你要和家人開車出去長途旅行，臨行前，你一定會給你的愛車做個全面的體檢，保養一番，也充分了解車況，加滿油。要去的目的地，你也多方搜集了資料，你也知道了到那里，玩什么，又有多遠，分幾天走。好了，大家坐定了，你現在開啟GPS導航，點火發動機，放下剎車桿，輕轉方向盤，出發了。
公司經營管理也應該是這樣的，一個成熟的管理者一定要對公司的狀況進行深入的分析，充分的體檢，有什么問題，有沒有致命的問題，事先要有預防。對于公司的未來的發展方向，要明確。去那里有什么風險，分幾步走，有個預測。而后，就開始安排公司目前應該做什么，如何做，怎樣做。
課程要求：
帶“心”來 ——帶“計算器”來—— 帶“自己公司財務報表”（假如你需要）
課程收獲：
1、發現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了。
2、如何進行有效的經營決策，并掌握如何協調決策。
3、學習掌握公司管理的關鍵控制杠桿，以調控公司運行有效（利潤），平穩（風險），持續（長遠）。
4、通過財務的數據背后發現經營，管理的問題及解決途徑。全面掌握公司經營管理與財務的調控的方法。
5、打通了公司經營決策的關聯，用簡單的方法聚集了公司運營，使得你的決策更為簡單而有效。
6、學習了如何權衡昨天，今天與明天，以保證公司持續的發展。
課程內容：現場模擬日常公司經營決策。
深度剖析企業財務數據背后秘密。
直接給您可行的財務方案建議。
昨天篇
深度分析財務三張報表（資產負債表，損益表，現金流量表）。
財務管理的比率分析及背后的經營管理的問題。
學習，掌握影響股東回報的三大業績杠桿的分析方法與經營決策的關系。
今天篇
模擬日常公司經營的決策，發現可能的結果。
公司經營管理決策的集中歸納于四大范疇，找到該做什么，如何做。
學習制作本公司的管理報表。以保證經營管理在有效的軌道上行進。
明天篇
學習全面預算管理的方法及步驟。
計劃未來：財務預測與管理增長。
公司的財務戰略：公司的發展周期與財務配備，投資與籌資。
課程對象：
1、企業董事長，總經理，高級管理者；2、負有管理責任的財務總監，財務經理。
具體安排：
一、報到時間：2008年9月17日早8：20
二、上課時間：2008年9月17日—2008年9月19日［三天兩晚，全封閉式訓練�。�
9月17日： 上午 9：00-12：00
下午 14：00-17：00
晚上 19：00-21：00
9月18日： 上午 9：00-12：00
下午 14：00-17：00
晚上 19：00-21：00
9月19日： 上午 9：00-12：00；
下午 14：00-17：00
三、報到地點：青島多瑙河國際大酒店（青島城陽興陽路345號）
四、住宿費用：320 /天（住宿自理）
五、學費情況：12800 /每人 |
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