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時間地點：2008年10月23-24日　上海

培訓費用：1880元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等)

學員對象：財務總監、財務經理、成本經理、成本會計、項目經理及企業中高層管理人員等。

課程簡介：
　　成本領先對企業持續發展具有戰略意義，能否建立科學、合理、有效的成本控制體系是企業盈虧的關鍵。通過專業培訓理解變動成本計算的特點及與完全成本計算法的區別；分析變動成本、固定成本、半變動成本和混合成本、決定變動間接成本的合理分配基礎、計算固定間接成本分配率；
　　 理解和掌握將服務部門成本分配到運營部門的方法。掌握盈虧平衡點銷售量的計算方法及分析的原理、理解機會成本在實際中的運用、學會用成本分析來做可行性報告分；
　　掌握用成本分析來定價；掌握資金成本的構成以及相關的分析、掌握運營成本和工作成本的差異、理解全程成本、上線成本、下線成本。幫助企業找到成本控制的關鍵點。  
 
課程內容：

一.成本的關鍵控制點
1、成本控制技術的形成和發展
　　◆單一實際成本制度的缺陷
　　◆傳統成本控制技術的缺陷
2、成本可控的基本假設
（1）成本是可以預見、可以計量、可以干預的.
（2）成本的可控性與相對性
　　◆本部門不可控的成本另一部門可控
　　◆下級不可控的成本上級可控
　　◆短期不可控的成本長期可控
　　◆信念: 企業成本總是可控的
3、成本控制的一般原理
　　（1）控制目標的穩定性
　　（2）控制的標準  
　　（3）目標運行狀態的信息反饋－成本差異報告
　　（4）糾正偏差的措施 成本中心責任人借助于成本差異報告采取的針對性糾正措施。
　　（5）計算機系統 　　
4、成本控制的工作組織
　　（1）成本控制是所有部門和員工的共同責任
　　（2）企業管理系統同時就是成本控制系統
　　（3）成本控制是一種制度
　　（4）財務人員是成本控制中的一個信息系統

二、決策層面的成本控制
1、決策層的成本控制責任 - 成本控制的環境
（1）制定企業的戰略 （2）作業重組 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企業文化

2、成本控制的基石 - 制度控制
　　（1）成本費用的預算制度
　　　　◆部門費用預算 ◆制造費用預算（固定費用、變動費用）
　　（2）成本控制的授權和責任制度，差異分析的例會制度和問責制度
　　（3）存貨管制制度 ◆計量驗收制度、存貨管理制度、出入庫制度、ERP系統維護
　　（4）采購制度 （4）成本會計制度(會計模式選擇、定義存貨外延)
　　（5）成本差異報告制度
　　（6）成本差異是管理業績
　　（7）成本差異處理制度，成本差異即期確認，不攤配，不遞延，不資本化。

三、執行層面的成本控制
　　1、標準成本制度基礎上的責任成本制度
　　　　◆我國企業在采取標準成本制度中誤區
　　　　◆財務人員固守歷史成本觀念而難以自跋
　　　　◆混淆財務會計與成本會計的職能
　　2、成本數據處理流程
　　　　◆一個被歐美許多跨國公司廣泛應用的成本數據處理流程
　　　　◆標準成本制度下的數據處理流程圖 分步成本結轉要點；分步成本計算表。
　　3、標準成本的制定 ◆如何制定標準成本？
　　　　◆制定標準消耗的方法：（經驗估算法、現場測試法、技術測定法）
　　　　◆實務中制定各項目標準成本將遇到中的特殊問題
　　　　◆直接材料標準消耗量的確定 依據設計文件，技術測定法
　　　　◆生產工時消耗標準的制定 如何避免現場測試中的人為低效？
　　　　◆材料標準單價 如何確保采購價格最低?
　　　　◆小時工資率 控制工資差異的關鍵點 - 控制加班
　　　　◆制造費用預算 編制制造費用預算
　　4、成本差異的計算和處理
　　　　◆直接材料成本差異的計算，案例
　　　　◆直接人工成本差異的計算，案例
　　　　◆制造費用差異差異的計算，案例
　　　　◆成本差異報告
　　　　◆成本差異的處理
　　　　◆標準成本制度下對外報告的調整 上市公司對外報告的成本基礎 報表調整的簡捷方法 　　5、標準成本的修訂
　　　　◆標準成本年末必須修訂
　　　　◆標準成本年內除了下列情況不要修訂
　　　　◆成本波動不能修改標準成本
　　6、現代成本控制技術的優勢
　　　　◆標準成本制度基礎上的責任成本制度是成本控制的唯一選擇
　　　　◆核算簡便
　　　　◆責任明確
　　　　◆便于成本考核

講師介紹：陳福義
    特聘高級財務管理顧問 教授，學爾森學院副院長。國家會計學院、上海交大、復旦大學財務總監培訓班、CEO研修班特邀專家教授。 世界財經聯合會（AWFF）中國地區首席專家。是中國企業成本管理、預算管理、內部控制管理領域中站在研究與實踐最前沿的知名人士之一。在國內外學術雜雜志上公開發表學術論文百余篇，多次獲得國家部委，省，高校和雜志社的優秀論文獎。是1987年改革開放后第一批破格晉升的最年輕的中國會計學教授，也是我國大陸的第一個全面移植美國標準成本制度的學者。在標準成本制度基礎上，提出了以成本差異核算為重心，以責任成本為核算對象，融成本核算，控制與分析為一體的成本會計模式，并在大型制造業企業試點獲得成功。陳老師對企業的管理會計有多年的深入研究與探索，從理論到實際，從多年的工作中不斷總結與提升，在多家企業的推廣運用中得到企業度高認同，許多財務管理方法一直沿用至今。 曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業任職亞太地區財務總監等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業培訓，在成本控制，預算管理和內部控制方面，積累了豐富的實際工作經驗。在多年的企業財務管理培訓中，一直深受歡迎。
    主講課程：企業管理會計的核心課程：1.《全面預算管理與控制》；2.《成本分析與控制》；3.《企業內部控制與風險防范》

客戶反饋： 
 
    通過培訓了解了作業成本法的運作，希望以后能進一步的深化的了解。 
    ---上海三國精密機械有限公司財務部 鄔先生 
 
    了解到了國際上的通用做法，更加明了好的財務分析對公司管理發展的重要性。對于原來學習過的知識有了更進一步的理解。 
    ---上海商用設備有限公司　財務部顧經理 
 
    我對ABC作業成本法有了較大了解。 
    ---柯尼卡美能達光學儀器(上海)有限公司　財務部劉部長 
 
    學了全面預算與成本控制后對自己以后的工作很有幫助。 
    ---威雅利電子（上海）有限公司　　財務應經理 
 
    對流動資金的管理收獲很大。 
    ---亞太蔬菜有限公司 財務部黃經理 
 
    對作業成本法和制造費用的分攤啟發較大。 
    ---乾大化工有限公司 財務部顧小姐 
 
    培訓后，對倒沖成本法很清楚了。 
    ---朗盛顏料有限公司 財務部梁先生 
 
    成本動因與作業的關系更清楚了。 
    ---某陶瓷公司 財務部宋小姐 
 
    目標成本法清楚對報價更有效，制造費用的分攤練習很有效。 
    ---科世達華陽公司 財務部肖小姐 
 
    價值工程法的運用對產品的調研分析更有說服力。培訓對思維方式、工作方法改進很有幫助。 
    ---橡果國際有限公司 財務部彭經理、張小姐 
 
    培訓后，在降低成本方面的重大發現，降低成本可作量化分析對比，回公司后要向領導報告這個重要情況。 
    ---捷敏電子有限公司 財務部金經理

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