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    財務會計，作為一種通用的商業語言（Business Language）。在一個企業里，并不只有企業的高層管理者和會計部門需要了解會計信息，企業的所有利益相關者（股東、債權人、經營人、顧客、企業的全體員工、政府等），為了分析企業經營前景，都需要使用會計信息。那么，我們如何才能衡量企業的健康指數，避開經營決策中會遇到陷阱，把握投資機會，使財務如何更好地服務于企業的發展目標呢？

    3月28日我們邀請實戰財務管理專家溫兆文老師與您分享……

時間地點：2009年3月28日     清華大學

課程目標：
 了解財務本質與管理人員的財務職能
 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
 建立起清晰的成本控制意識
 強化現金流意識，了解貨幣監管模式，提高資金運作效率
 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
 掌握業務流程中的財務內部控制手段
 分析企業經營活動中的常見財務機會與陷阱

培訓對象：企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點：
1) 序言
 財務管理中的幾個常見錯誤認識
 財務管理與營銷、生產、人力管理的沖突與協調
 財務本質
 管理人員的三大財務職能
2) 會計原理一點通
 按部就班的會計程序
 核算、科目與報表
 業務循環與會計
 會計與企業管理
3) 如何快速讀懂會計報表
 財務報表的背后邏輯：
 報表生成的基本途徑
 報表編制一點通
 資產負債表：
 利潤表：
 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
4) 如何利用財務數據分析并改善經營績效
 公司財務分析的核心思路
 營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
 財務指標分析法
 現金流量表 
 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
5) 成本分析：如何準確計算并有效控制成本
 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
 常被忽略的機會成本衡量問題
 成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法
 一個典型案例
6) 財務預算與可持續增長管理
 長期財務計劃與銷售增長
 短期財務計劃與現金預算
 預算管理應追求的效果
 預算管理應追求的效果
 可持續增長與資源瓶頸
 可持續增長的有效措施——財務視角
 研發預算——技術定價法預算
 案例研究
7) 經營中的稅務問題
 增值稅的理解技巧
 營業稅的避稅問題
 所得稅的避稅途徑
 稅務的核心——發票

講師介紹：溫兆文
    著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）