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    現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟財務戰略方面的知識及其運作手段；從戰略高度去審視企業價值問題；有效對企業的財務進行預算管理。大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。
    美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦的“中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。

時間地點：2009年3月12—3月15日        清華大學
主辦單位：眾行管理顧問有限公司  美國培訓認證協會（AACTP）
學員受益：
 掌握如何與資本市場打交道及了解具體融資方式；
 掌握納稅籌劃業務操作流程及企業內部納稅籌劃主要方法
 學會制定實施企業內部的風險控制計劃及掌握風險評估工具
 掌握有關目標管理及績效管理的理論和技巧及工作目標的計劃、分解和下達的方法
參會對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員
證    書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理職業證書。
培訓費用：共5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。

【講師介紹】
房西苑：AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。美國紐約長島大學國際工商管理碩士，國際資深投融資專家，美國項目管理協會專家、清華經管學院MBA教授。房老師曾經成功操作完成了運通公司與攜程旅游網的資產兼并,被《中國經營報》稱為2000年中國最成功的五大并購案之一。
王景江：AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。著名財稅和管理咨詢專家，職業培訓師，中國注冊會計師，國家經貿委經濟干部培訓中心、國家會計學院、北京市注冊會計師協會、國際會計公司（普華永道、安達信、德勤會計師事務所）以及多所高校客座教授，首都經濟研究會理事。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授。
陳  方：AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家，曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網、海德人力資源網首席顧問和資深培訓師。陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
李記有：AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。碩士研究生、高級會計師、中國注冊稅務師，國家會計學院客座教授，清華大學特聘教授，全國知名稅收籌劃實戰運作專家，曾為全國上百家企業擔任高級稅務顧問，設計最優納稅方案。在國內首先創立稅收籌劃“變量引進”和“因素分析”兩大學說，納稅風險三維管控系統首席架構師。是中央電視臺、中國稅務報、中國財經報的稅收籌劃訪談嘉賓，并多次在全國幾十個大中城市舉辦專場報告會。

【課程內容】
課 題：企業項目評估與投融資 主講老師： 房西苑
1) 了解投資與融資
 投資與融資殊途同歸
 資金內循環與外循環
 用人家的水澆自家的園
   信用資金與股本資金
 兩種不同的發展戰略
 把融資視為商品交易
2) 投資者與融資模式
 不同層面的投資者
 選擇什么樣的投資者
 擊鼓傳花的融資游戲 
 產品市場的生命周期
 融資模式的優先順序
 選擇不同的融資模式
3) 投資決策
 項目篩選的三道門檻 
 投資決策的四項原則
 投資決策的工具方法和典型程序
 市場分析的基本模式
 市場分析的方法工具
 投資項目價值分析
 投資者如何選擇退路
 如何提高資產的流動性
 設計投資基金的推出機制
4) 項目包裝要旨與商務模式設計
 項目不是談的是寫的
 如何說服投資者拍板
 巧妙的運營無形資產
 投資者愛聽什么故事
 尋求中介機構的幫助
 商務模式的設計策劃
5) 項目策劃的案例分析

課 題：企業內部控制與風險管理 主講老師：王景江
1) 企業運營中的風險
 企業目標與經營環境
 世界500強企業的內部控制機制
2) 識別企業經營中的重要風險領域
 企業面臨的重大風險要素
 企業內部控制的重要領域
 測算企業的風險承受度                     
3) 建立企業內部控制機制
 什么是 COSO
 什么是 ERM
 確認內控的目標與相關流程
 設計內部控制的績效標準
 選擇評估績效的適當方法 
 檢查實際結果與績效標準的偏差
4) 企業內部控制機制的實施與應用
 建立企業內部控制的管理框架
 收集企業內部控制的關鍵數據
 核心管理流程的內部控制
 企業重大決策的管理控制
 企業內部控制機制的應用
5) 內部審計
 介紹幾種有效的內部審計方法
 確定內部審計的重點
 掌握內部審計的抽樣原則
 內部審計在組織中的作用與設置

課 題：國家稅制與納稅籌劃 主講老師：李記有
1) 國內各種稅種的改革
 營業稅、企業所得稅、外商投資企業所得稅、個人所得稅、關稅及其他稅種最新改革動態
 增值稅的改革轉型                         
 所得稅的“兩法合并”
2) 稅改對企業的影響                          
 稅制改革的推動時間                        
 稅制改革的分布安排                       
 稅制改革的給企業帶來的深遠影響            
3) 納稅籌劃基礎知識
 納稅籌劃的概念
 納稅籌劃的基本特點
 納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區別 
4) 納稅籌劃的條件與主要方法                 
 納稅籌劃的條件                            
 納稅籌劃的主要方法                        
 案例分析                                 
5) 企業日常成本管理與納稅籌劃
 采購發票與納稅籌劃
 限制性費用的處理
 福利化與節稅效應
6) 企業利潤分配與納稅籌劃
 經營所得如何向資本利潤轉化
 用好彌補以前年度虧損的所得稅政策
 保留在低稅地區投資的利潤不分配
 私營企業稅后計提生產發展基金

課 題：基于戰略的績效管理實務 主講老師：陳方
1) 清晰企業績效管理的本質
 績效是什么
 影響績效的五大因素
 什么是績效管理
 為什么要進行績效管理
 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業績效考評體系構建
 企業績效管理體系構成要素的確定
 企業績效管理體系設計的基本原則要求
 企業績效評價主體的選擇與培訓
3) 企業績效考核典型模式辨析
 績效考核的模式簡介
 績效考核模式應用分析
 績效考核模式案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
 設定目標的要素
 設定目標應注意的要點
 目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
 技能評估的思考
 硬性技能與軟性技能的評估
 如何根據技能評估設定員工的發展規劃
6) 如何做好績效考評前的準備工作
 考評前的準備工作
 績效評估討論中應注意的事項
 績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區
 誤差與誤區解析
 暈輪效應
 政治壓力
 相比錯誤
 盲點
 近期行為偏見
 從眾心理
 定勢
 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
 給予反饋的激勵技巧
 接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
 激勵機制原理介紹與分析
 管理者有效激勵員工的六種方法
 管理者如何構建和實施員工激勵體系

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）