培訓(xùn)安排：2019年9月20日 上海
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
培訓(xùn)講師：秦金城
國際注冊管理咨詢師（CMC）、會計師，曾擔任某外企業(yè)財務(wù)負責人
長期從事全面預(yù)算管理、成本管控等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)、上市公司提供過服務(wù)，得到了客戶的高度認可。
【課程簡介】
以某高校的全面預(yù)算管理體系建設(shè)為例，介紹全面預(yù)算管理工具應(yīng)用的背景，高校全面預(yù)算管理特點，講解項目的總體思路以及項目落地的過程，最后總結(jié)和分享提升全面預(yù)算管理工具有效性的經(jīng)驗。
【課程目標】
了解高校全面預(yù)算管理工具應(yīng)用的現(xiàn)狀
了解高校全面預(yù)算管理體系建設(shè)的總體思路
了解高校全面預(yù)算管理體系建設(shè)的的過程
分享提升全面預(yù)算管理有效性的經(jīng)驗
【課程對象】
院校預(yù)算管理部、財務(wù)管理部等預(yù)算管理人員
院校其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
1、高校基本情況
2、預(yù)算管理的現(xiàn)狀
3、存在的主要問題
二、高校預(yù)算管理體系建設(shè)的總體思路
1、梳理預(yù)算管理總體流程
2、梳理“二上二下”的預(yù)算編制體系
3、梳理預(yù)算控制的邏輯及體系
4、梳理預(yù)算分析的邏輯及體系
5、梳理預(yù)算考核的邏輯及體系
6、梳理基礎(chǔ)信息規(guī)范
7、開發(fā)、實施“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”，加強預(yù)算的過程管控
8、制定“基礎(chǔ)管理改進計劃”，跟蹤并考核改進情況
四、全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過程
1、建設(shè)目標及范圍
2、項目總體規(guī)劃
3、項目基礎(chǔ)保障
4、遇到的問題及解決方案
5、項目實施效果
五、經(jīng)驗總結(jié)
1、企業(yè)要有開展全面預(yù)算的意愿
2、選擇適當?shù)念A(yù)算模式，科學(xué)設(shè)計預(yù)算體系
3、領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持和強有力的組織保障
4、建立有效評價機制和考核制度
5、同步完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理環(huán)境
六、討論環(huán)節(jié)
【報名咨詢】
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