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【培訓(xùn)安排】2015年7月20日  天津
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
1、全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)—樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用
2、透視企業(yè)經(jīng)營之道—快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
3、有效管控日常運(yùn)營—掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業(yè)經(jīng)營績效—運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
【課程大綱】
一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 資產(chǎn)負(fù)債表
*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 
*公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映 
*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 從管理的角度解讀利潤表
*利潤是如何形成的
*稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
*各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 
*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)   
 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
*國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
*為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？ 
 改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析  
*應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法  
*存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法  
*企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE   
 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
 現(xiàn)金流量表分析
 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析 
 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 
 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”
三、 預(yù)算管理
 預(yù)算的重要性和原則  
 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與    
 怎樣編制預(yù)算
*關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯  
*零基預(yù)算
 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
*直接成本、間接成本 
*固定成本、變動成本
 保本點(diǎn)分析
*規(guī)模效益與銷售定價(jià)  
*采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等   成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

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