培訓安排：
2018年9月13-14日上海 2018年10月30-31日上海
2018年11月17-18日上海 2018年12月3-4日上海
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓受眾：企業(yè)財務體系人員，非營銷部門人員，總經理、財務副總經理、財務總監(jiān)、財務、審計等部門人員
課程價值：
國內企業(yè)中比較流行的說法，“營銷是企業(yè)的龍頭”，充分說明了企業(yè)營銷工作在企業(yè)的重要地位。然而，在企業(yè)實戰(zhàn)中，經常表現出銷售數字亮眼，市場份額有突出表現，但公司虧損嚴重，“賠本賺吆喝”的現象比比皆是。另外，非營銷部門與營銷部門、特別是營銷體系與財務體系之間合作不和諧的現象時有發(fā)生。
更為關鍵的是，企業(yè)要想做出科學的營銷決策，財務人員參與企業(yè)的營銷決策尤其必要。一方面，營銷部門需要從財務部門取得有關資料數據，并加以分析，為營銷決策提供依據，另一方面，財務人員也需要及時了解和掌握營銷動態(tài)，關心營銷人員疾苦的同時，還要指導和參與營銷決策，幫助企業(yè)實現利潤目標。
希望通過本課程的講授和互動學習，提供實戰(zhàn)方法幫助學員解決上述關注點，使企業(yè)真正成為“數據化營銷”的和諧組織，讓企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。
課程大綱：
一、傳統營銷重要理論與實戰(zhàn)概說
二、新營銷觀念與實踐概要
三、總經理、財務總經理的營銷管理觀
四、總經理、財務總經理的日常營銷管理作業(yè)
五、營銷人員的財務管理關鍵知識
六、財務管理與營銷人員績效考核
七、財務人員的營銷管理
1. 如何讓營銷人員接受財務管理
2. 如何“讓數據說話”
3. 財務人員參與營銷管理的作用
4. 產品管理（研發(fā)、設計定型、生產、定價）的財務管理流程與實戰(zhàn)方案
5．客戶管理（開發(fā)、服務、維護、終結）的財務管理流程與實戰(zhàn)方案
6．營銷費用管理（營銷費用預算、成本控制、費用審核）的財務管理
流程與實戰(zhàn)方案
7. 營銷分支機構（分公司、駐外機構）的財務服務與管理
八、“數據化營銷”的作用與實戰(zhàn)體系建設
實戰(zhàn)型能落地營銷/管理專家-張文升講師
濱江雙創(chuàng)聯盟理事長；營銷新理論“迎銷理論”創(chuàng)立者；天津財經大學客座教授；北京維沃聯合品牌設計顧問有限公司總經理；多家知名企業(yè)特聘高級管理顧問；專著《迎銷－大數據時代的營銷出路》
張老師1991年南開大學碩士畢業(yè)后在南開大學任教，后進入企業(yè)界長期服務于國際國內著名企業(yè)集團和上市公司如可口可樂有限公司、華潤集團、上海羅萊家用紡織品有限公司（中國家紡領軍企業(yè)，上市公司）擔任總監(jiān)、常務副總經理、總經理等高級管理職務，在著名外資企業(yè)、特大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運作方略和多元化的企業(yè)文化建設戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌建設、員工管理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實踐經驗；深刻理解了東西方管理精髓。聽張老師上課，可以聆聽他的職場經歷，分享他的成績，如何建立可口可樂的多渠道市場；如何讓羅萊家紡在市場成為第一的故事；如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領先者；如何在海外營銷及客服經歷，干貨多多！
擅長領域：戰(zhàn)略管理/領導力系列/經典營銷/新營銷/大數據營銷
授課風格： 廣大的學員認為授課風格為：幽默風趣、條理清晰、實戰(zhàn)、理論聯系實際。
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