歡迎參加“500強企業財務部的財務報表分析體系”訓練營！
上課時間：2016年11月17日（16日全天報到）
上課地點：北京-萬方苑國際酒店
培訓對象：企業的中高層管理人員、財務部門、戰略管理部門的數據分析師等。
培訓費用：1980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
課程優勢：
【體系嚴謹】囊括了財務分析在企業整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
【內容落地】所有內容均來自知名世界500強外企的財務分析實戰經驗。
【老師權威】老師擁有17年的資深500強外企數據分析經驗與豐富的培訓經驗。
課程收益：
【提升格局】建立起嚴謹全面的財務報表分析體系。
【彰顯價值】學習如何把財務報表分析深入業務層面，防止紙上談兵。
【內容落地】現場引導學員如何將課堂學習的知識與企業實際工作相結合。
專家簡介：
呂軍老師，歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經理、財務總監等職。十六年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，八年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。呂軍老師還曾擔任某大型國有控股集團財務總監兼運營管理總監，負責集團的經營分析、戰略制定與執行監督，并擔任國內多家公司的戰略與財務方向的咨詢顧問。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，現為清華大學簽約講師。近幾年呂軍受邀為各大上市公司、大學機構等講授預算、成本、財務分析等課程，以實用的專業分析技術、豐富的管理經驗讓學員極為贊頌。
培訓方式：呂軍老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行
課程大綱：
第一模塊：財務報表分析應用概論
后經濟危機時代，財務報表分析在企業決策中的重要性
·財務部報表分析能力與企業管理層需求之間的差距
1、格式落后，定位不清
2、思維落后，邏輯不清
3、技能落后，反應遲緩
·經典財務分析報表案例展示
1、IBM公司的季度財務分析報表
2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
3、康明斯公司的自動化財務預算模板
4、IBM的部門財務預警與咨詢模板
·大數據時代背景下的財務報表分析4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume: 海量數據分析的技能
4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面
第二模塊：財務報表分析的基本框架
集團財務報表分析報表的思維導圖
集團財務報表的金字塔體系
1、集團視角：合并報表（Consolidation Report）
2、高管視角：管理報表（Management Report）
3、中層視角：利潤/成本中心定期回顧（Financial Statement）
4、基層視角：財務控制報表（Financial Package）
第三模塊、經典財務分析報表的制作與運用
·世界500強外企標配的預算管理報表
1、預測三大報表（Result）
2、關鍵財務KPI目標分解報表（Target）
3、版本差異解釋報表（Bridge）
4、關鍵目標達成路線圖（Roadmap）
5、風險與機會分析報表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理報表（Scenario Analysis）
·案例分享：福田康明斯發動機有限公司的年度預算編制流程
·世界500強外企標配的日常經營分析報表
1、月/季度財務分析報表(Periodic Analysis）
2、目標產品本量利分析表與動態本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期間重大差異分析報表與流程（Variance Analysis）
4、資源需求的投入產出分析（Output Analysis）
5、資金分析管理駕駛艙
6、報價分析與方案管理器
案例分享：IBM的財務分析之道
第四模塊：財務分析報告的撰寫與運用
財務分析的本質研究
如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？
如何讓財務管理建議能夠落到實處？
世界500強外企的常見財務分析報告（PPT版）
國內中大型企業集團常見經營分析報告（WORD版）
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