培訓安排：2019年6月21日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：王智東
國際注冊管理咨詢師(CMC)、工程師、曾擔任某外資公司生產(chǎn)負責人；
長期從事成本管理等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)、上市公司提供過服務，得到了客戶的高度認可。
【課程簡介】
以某制造企業(yè)（上市公司）的成本管控體系建設為例，介紹成本管控體系的理論框架、設計原則、總體流程、建設目標，然后從成本組織、成本目標、成本核算、成本分析、成本考核等幾個方面講解了如何搭建成本管控體系的基礎平臺，又針對生產(chǎn)及存貨成本、質(zhì)量成本、物流成本、采購成本等幾項專項成本管理的流程及方法進行了具體闡述，最后提出了成本管理在市場定價、生產(chǎn)規(guī)劃等管理決策方面的延伸應用場景。
【課程目標】
·了解成本管控體系的總體設計思路
·了解成本管控體系在企業(yè)建設的具體內(nèi)容
·了解專項成本管理的思路與方法
·了解成本管理的延伸應用場景
【課程對象】
·企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
·企業(yè)財務管理部、運營管理部等成本管理人員
·企業(yè)其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業(yè)基本情況
（二）企業(yè)存在的主要問題
二、成本管控體系總體設計思路
（一）成本管控體系的理論框架
（二）成本管控體系的設計原則
（三）成本管控體系的總體流程
（四）成本管控體系建設的總體目標
三、成本管控體系的建設
（一）成本組織體系設計
（二）成本目標體系設計
（三）成本核算體系設計
（四）成本分析體系設計
（五）成本考核體系設計
四、專項成本管理
（一）生產(chǎn)及存貨成本管理
通過數(shù)據(jù)分析構建函數(shù)模型，加快企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運營周轉(zhuǎn)速度。
（二）物流成本管理
數(shù)據(jù)分析與最優(yōu)規(guī)劃，建模解決物流費用問題
（三）采購成本管理
內(nèi)部控制與陽光采購模型
五、成本管理的延伸應用
（一）基于成本管理的產(chǎn)品定價與競爭決策
通過數(shù)據(jù)分析，運用經(jīng)濟學原理與回歸分析，解決定價與競爭決策問題
（二）基于成本管理的生產(chǎn)與發(fā)貨規(guī)劃
綜合運用最優(yōu)規(guī)劃，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物流提供綜合決絕方案
（三）基于成本管理的生產(chǎn)布局
分析企業(yè)三年的需求數(shù)據(jù)，通過構建模型，重新布局集團各地的工廠產(chǎn)品與產(chǎn)能
六、討論環(huán)節(jié)
【報名咨詢】
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