主 講：ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經理 彭波
時間/地點：2016年4月23日/廣州 2016年9月24日/廣州
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業集團及下屬公司的財務總監和財務經理、審計和內控等部門的中高級經理人；企業主導戰略轉型的項目負責人等
課程前言
在目前飛速變化的時代和環境中，為了實現公司的愿景，創造、保持并加強公司的核心競爭力，公司正在或將要經歷戰略轉型。公司董事會、CEO和業務團隊需要更快捷、更深入、更有效的財務洞見和分析，以保證戰略制定和執行的有效，繼而保證戰略轉型的成功。因此，財務轉型是企業戰略轉型的必然結果，也是財務人員自身在新時代下職業發展的要求。財務轉型，對財務的職能、職責、行為方式以及能力素質提出了新的要求。以下是企業財務人員常感困惑的問題——
·財務為什么要轉型？
·財務轉型將給企業和財務人員帶來哪些積極影響？
·如何建立財務業務伙伴？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經理彭波老師，與我們一同分享《財務轉型——從專業人士到業務伙伴》的精彩課程。本課程結合理論和調研，并基于大型企業的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財務同行們的實踐，幫助大家重新認識財務在企業戰略中的地位和在企業價值鏈中的作用，理解財務業務伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進學員所在企業的財務轉型進程。
課程收獲
1、領悟CEO和董事會對財務的期望
2、理解財務轉型的重要性和必要性
3、明確建立財務業務伙伴的關鍵點
4、學習與伙伴共贏之術
課程對象
·企業集團及下屬公司的財務總監和財務經理、審計和內控等部門的中高級經理人
·企業人力資源總監和經理
·企業主導戰略轉型的項目負責人等
課程大綱
【上午】
一、財務轉型的背景（為什么）
1、財務人員說財務
2、認知的分歧
3、CEO及董事會對財務的期望
4、變化是不變的主體
5、財務轉型，應需而變
二、財務轉型的內容及財務業務伙伴（是什么）
1、財務的具體職能
2、財務的內部分工
3、財務職能的整合
4、財務在企業戰略中的作用
5、財務業務伙伴的實質
【下午】
三、 建立伙伴關系（怎么做）
1、建立伙伴關系的切入點/基石
2、戰略、系統和流程
3、建立財務業務伙伴的能力素質體系
4、時間管理
5、利益相關者管理
6、追根朔源、解決問題
7、沖突管理及協同共贏
8、財務人士的職業發展通道
專家簡介：
ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經理 彭波
中企聯學習管理機構高級講師
實戰經驗
21年大型企業財務和綜合管理經驗。她在擔任智慧中國集團（中國安防集團旗下最大子集團）的首席財務官期間，負責財務、人力資源和行政部全面工作以及股權融資和海外上市準備。她曾在AP穆勒馬士基集團中國區的航運、物流和全球共享服務中心等業務單元工作近13年，負責航運、物流的區域財務部門及共享服務中心中國區的財務，產能管理和集團業務單元的績效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道會計師事務所，任審計師。
專業背景
ACCA特許公認會計師公會資深會員、ACCA中國專家智庫成員及華南區專家指導小組成員、中國注冊會計師。參加了馬士基集團大中華區為期三年的領導力發展計劃以及多項領導力和管理類培訓課程。
主要課程
《財務轉型：從專業人士到業務伙伴》、《公司治理》、《財務人士的生涯報表》……
服務客戶
深圳證券交易所、深圳國資委、中國注冊會計師協會、廈門國家會計學院、中山大學、暨南大學、建發集團、順豐速運、騰訊等
【報名咨詢】
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