培訓安排：2019年6月27-28日 北京
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
授課對象：企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等。
課程背景：
財務報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！
2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《基本規(guī)范》的發(fā)布，標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設取得了重大突破。
面對經(jīng)營環(huán)境的復雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能。
本課程針對的是對財務有基礎知識的企業(yè)中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風險控制在最小。
培訓目標：
·了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯(lián)
·財務報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
·學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；
·促成企業(yè)對內(nèi)控和風險的全面認識
·從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
·強化財務意識，發(fā)現(xiàn)風險，提升財務管理和企業(yè)價值
·促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業(yè)控制的重點
課程大綱：
財務分析部分
一：財務分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1. 財務分析的方法初步總結(jié)—財務分析分析什么
2. 財務分析的八項基本原理
3. 財務分析的角度
二：指標的分析和延伸
1. 經(jīng)營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2. 流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用
3. 財務困境以及指標的表現(xiàn)
4. 獲利能力的核心內(nèi)容
三.資金分析和管理
1．現(xiàn)金分析
2. 企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
3. 現(xiàn)金流與財務彈性的關系---各類指標分析
4. 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關系
5. 最佳現(xiàn)金持有量的研究和應用
存貨模式
最佳現(xiàn)金持有量模式
資金成本模式
四．杜邦財務分析法
1. 杜邦財務分析法的基礎內(nèi)容
2. 杜邦財務分析法的案例分析
內(nèi)部風險控制部分
一．內(nèi)控內(nèi)控、風險管理的基本構(gòu)成
1. 風險的概念
2. 風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3. 中國內(nèi)控的法律法規(guī)
4. 內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督
二．內(nèi)控設計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施
1. 內(nèi)控設計的主要工作
2. 體系建設的邏輯
3. 內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容
4. 風險影響分析的方法
5. 內(nèi)控的流程設計和工作目標
三． 財務風險應對策略和具體案例
1. 財務風險控制的7大策略
2. 資金內(nèi)控控制的思路和措施
3. 資金成本風險控制和管理的思路
4. 應收賬款風險控制和管理
5. 存貨風險控制和管理
四． 內(nèi)部控制的配套指引
1. 內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷
2. 內(nèi)部控制的審計方法
3. 內(nèi)控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4. 內(nèi)控的控制報告
講師介紹：楊凌彬老師
·高級講師
·畢業(yè)于四川大學、香港大學
·澳大利亞DEAKIN university；
·會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；
【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；
【財務咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。
【授課風格】
楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學員提供了建立經(jīng)濟和財務結(jié)合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
【部分服務客戶】
中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢、上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。
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