培訓(xùn)安排：2019年11月21-22日上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6600 元/位（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人
課程背景：
1.瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
2.資源、信息和管控手段，都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)；如何組織和驅(qū)動員工，高效及時(shí)的滿足用戶需求，也需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進(jìn)行同樣的思考呢？
3.通過對業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡單的“報(bào)數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報(bào)者”，由被動的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。
課程收益：
【構(gòu)建財(cái)務(wù)體系】全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體
【把握財(cái)務(wù)價(jià)值】全面認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價(jià)值
【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
課程大綱：
第一模塊：轉(zhuǎn)型時(shí)代下財(cái)務(wù)體系面臨的挑戰(zhàn)
第二模塊：什么是符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系
第三模塊：如何搭建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系
第四模塊：鑲嵌于業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制體系
【報(bào)名咨詢】
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