培訓安排：2018年5月12-13日 濟南
培訓對象：財務(wù)副總組織，總經(jīng)理帶隊，各業(yè)務(wù)線管理者共同參加
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓背景：
財務(wù)思維和財務(wù)管理能力—卓越管理者的標志
作為財務(wù)管理者，你是否遇到這樣的困惑：
·與業(yè)務(wù)人員溝通時，無法同頻。業(yè)務(wù)人員亟需進行財務(wù)管理思維開拓和能力提升！
·給高層匯報時，經(jīng)常被指責不接地氣，與業(yè)務(wù)脫節(jié)。財務(wù)人員亟需在業(yè)務(wù)中實踐管理！
作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，你是否遭遇這樣的尷尬：
·溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂
·總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云
·決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，你是否遇到過以下情形：
·公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
·銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
·銷售部門認為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
·有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
·大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下；
·預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言；
·為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
……
培訓特色：
·先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻
·圍繞經(jīng)營活動，學習財務(wù)技能，追本溯源，邊學邊用
·借助財務(wù)手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學會真功夫
培訓收益：
運用沙盤教具，模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學習運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。
·學習財務(wù)報表的解讀，用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進運營效率；
·提高成本核算意識，學習成本管控方法，運用成本分析尋找利潤增長點，制定成本策略；
·演練經(jīng)營計劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計劃管理能力；
·體驗現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；
·學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；
·深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財務(wù)績效的影響；
·提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期目標的能力。
培訓講師：汪韋伯老師
·清華麻省理工國際工商管理碩士
·沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問
·清華大學總裁班核心講師
·北京大學總裁班特聘教授
汪老師曾多年在世界500強美國聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司工作，具有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
汪老師培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，使是學員在課程中學以致用。
曾培訓、服務(wù)過的企業(yè)：海航集團、三一重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸海天集團、天津廣電、通威股份、英利太陽能、北京建工、北京地鐵、國動通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥集團、中國移動、浙江巨人集團、英博電氣、達安基因
培訓大綱：
財務(wù)基本知識
借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語
圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學習會計語言規(guī)則
通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目
企業(yè)財務(wù)報表分析
資產(chǎn)負債表編制
利潤表編制
財務(wù)報表解讀
財務(wù)指標分解與戰(zhàn)略地圖
企業(yè)價值評價
經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理
年度計劃的制定
市場計劃的制定
生產(chǎn)計劃的制定
財務(wù)計劃的制定
全面預(yù)算管理
預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
成本管理
戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
長期成本與短期成本
盈虧平衡分析
運營管理中的財務(wù)管理
企業(yè)營運資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
投資與內(nèi)外部融資
業(yè)務(wù)盈利性分析
客戶盈利性分析
資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
商業(yè)博弈分析
績效管理中的財務(wù)管理
KPI指標設(shè)計與解析
財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
崗位勝任度模型
邊際收益與短板理論辨析
戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用
運營管理中的財務(wù)管理
業(yè)財團隊合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
精細化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：