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企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務(wù)(11.19 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

各相關(guān)單位:
    繼全面啟動中央企業(yè)開展“管理提升”活動后,國資委再次召開會議全面部署中央企業(yè)內(nèi)部控制工作,要求無論是中央企業(yè)集團(tuán)還是上市公司,均要分類建設(shè)與實施內(nèi)部控制體系,力爭用兩年時間,在全部中央企業(yè)建立起規(guī)范的內(nèi)部控制體系。2012年5月7日,財政部、國資委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知》。2012年8月14日,財政部、國資委辦公廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于2012年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》,要求所有主板上市公司都應(yīng)當(dāng)自2012年起著手開展內(nèi)控體系建設(shè)。從2012年到2014年,無論是中央和地方國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年報的同時,披露公司內(nèi)部控制的自我評價報告以及內(nèi)部控制審計報告。這一系列內(nèi)部控制密集監(jiān)管文件的出臺,標(biāo)志著中國已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部控制建設(shè)、評價與審計的新紀(jì)元。
    可是,從目前來看,對于尚未建設(shè)內(nèi)部控制和已經(jīng)運(yùn)行內(nèi)部控制的企業(yè),還大量缺乏內(nèi)部控制的專業(yè)人才。如何進(jìn)一步落實國資委、財政部、證監(jiān)會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,提供恰當(dāng)披露的評價報告和審計報告已經(jīng)成為企業(yè)面臨的突出問題。為此,北京國家會計學(xué)院依托自身內(nèi)部控制多年的培訓(xùn)與實務(wù)資源優(yōu)勢,從注重案例教學(xué),訓(xùn)練實戰(zhàn)操作為目的,推出《企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務(wù)高級研修班》。具體培訓(xùn)課程設(shè)置內(nèi)容如下:
一、時間與地點
1、培訓(xùn)時間:2013年11月19-22日(共四天),報到時間:11月18日全天
2、培訓(xùn)地點:北京國家會計學(xué)院
二、目標(biāo)學(xué)員
 1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者;
 2、上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員;
 3、企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人;
 4、負(fù)責(zé)上市公司財務(wù)報告內(nèi)部控制審計的注冊會計師;
 5、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制建設(shè)、評價與審計實務(wù)的人員。
三、課程內(nèi)容

課程

內(nèi)容

案例導(dǎo)入:某上市公司內(nèi)部控制建設(shè)、評價審計中面臨的問題


   ·近期監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)內(nèi)部控制文件的解讀
   ·某上市公司內(nèi)部控制建設(shè)、評價中的組織與實施
   ·相關(guān)問題與討論

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的流程梳理與優(yōu)化


   ·企業(yè)生命周期、管理優(yōu)化與內(nèi)部控制建設(shè)
   ·內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與流程梳理之間的關(guān)系
   ·內(nèi)部控制流程建設(shè)的方法
   ·內(nèi)部控制流程圖的種類與繪制方法
   ·企業(yè)內(nèi)控流程梳理的步驟與組織設(shè)置
   ·如何對具體業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵內(nèi)控節(jié)點進(jìn)行識別

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的路線圖設(shè)計與實施


   ·企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的總體路線圖設(shè)計
   ·內(nèi)部控制建設(shè)的總體原則:立足現(xiàn)狀、基于監(jiān)管、優(yōu)化管理
   ·內(nèi)部控制建設(shè)的工作程序
   ·內(nèi)部審計部門在內(nèi)部控制建設(shè)中的職責(zé)與任務(wù)
   ·內(nèi)部控制建設(shè)中咨詢機(jī)構(gòu)的職責(zé)作用與有效溝通
   ·內(nèi)部控制建設(shè)中的目標(biāo)細(xì)化與風(fēng)險評估

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)完成后的有效運(yùn)行


   ·內(nèi)部控制建設(shè)完成后企業(yè)面臨突出的問題
   ·內(nèi)部控制有效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)
   ·如何將內(nèi)部控制手冊融入企業(yè)管理的實踐
   ·企業(yè)內(nèi)部控制文化建設(shè)的關(guān)鍵點與推行實施
   ·內(nèi)部控制建設(shè)完成后的持續(xù)改進(jìn)、跟蹤考核

內(nèi)部控制評價工作的組織與具體程序


   ·內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)的設(shè)置條件及具體要求
   ·常見的內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)設(shè)置形式及優(yōu)缺點分析
   ·內(nèi)部控制評價涉及到的相關(guān)方及其職責(zé)分工
   ·如何制定有效的內(nèi)部控制評價工作方案
   ·了解被評價單位內(nèi)部控制基本情況的主要方法
   ·內(nèi)部控制調(diào)查表的設(shè)計內(nèi)容及要點
   ·實施現(xiàn)場檢查測試應(yīng)注意的八個問題

內(nèi)部控制評價內(nèi)容與方法


   ·內(nèi)部控制評價的原則
   ·內(nèi)部控制評價的對象
   ·內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系構(gòu)建
   ·公司層面關(guān)鍵控制點的評價與相關(guān)指標(biāo)
   ·業(yè)務(wù)流程層面關(guān)鍵控制點的評價與相關(guān)指標(biāo)
   ·內(nèi)部控制評價常用方法:訪談、資料分析、問卷調(diào)查、穿行測試、實地檢查等

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與報告


   ·內(nèi)部控制缺陷分類
   ·如何有效辨識重大缺陷與重要缺陷
   ·常見的內(nèi)部控制重大缺陷情形
   ·內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的程序
   ·內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改
   ·內(nèi)部控制缺陷報告的匯報途徑與有效溝通

內(nèi)部控制評價披露要求


   ·內(nèi)部控制評價報告的內(nèi)容與格式要求
   ·內(nèi)部控制評價報告的報送與披露要求
   ·多地上市內(nèi)部控制評價報告披露要求的差異性分析

內(nèi)部控制審計


   ·財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計的關(guān)系
   ·如何制定內(nèi)部控制總體審計策略和具體審計計劃
   ·自上而下審計方法的應(yīng)用實踐
   ·企業(yè)層面與業(yè)務(wù)流程層面、交易層面容易發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)
   ·內(nèi)部控制審計報告中溝通與缺陷認(rèn)定
   ·內(nèi)部控制審計報告的格式要求
   ·企業(yè)配合會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計的工作機(jī)制及注意事項

四、師資團(tuán)隊
   ·企業(yè)內(nèi)部控制評價指引、企業(yè)內(nèi)部控制審計指引的制定者及參與專家
   ·多年進(jìn)行上市公司內(nèi)部控制設(shè)計與評價的咨詢專家
   ·中央國有控股企業(yè)上市公司內(nèi)部控制評價負(fù)責(zé)人
   ·上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制專家
   ·會計師事務(wù)所內(nèi)部控制審計專家
   ·北京國家會計學(xué)院多年從事內(nèi)部控制理論與實務(wù)研究的專家 
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、培訓(xùn)費(fèi):3800元/人(含培訓(xùn)、咨詢、資料、場地等費(fèi)用,不含食宿)。
2、食宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)280元/人/天(單人間、含三餐、游泳、健身、上網(wǎng)等費(fèi)用)。
六、繳費(fèi)方式
1、培訓(xùn)費(fèi)可以選擇現(xiàn)金、刷卡、匯款、支票(限北京地區(qū))等方式繳納;
2、食宿費(fèi)用只能先預(yù)交現(xiàn)金,最后根據(jù)實際消費(fèi)結(jié)算;
3、銀行匯款:
    單位名稱:北京國家會計學(xué)院   
    賬號:11001020100056030985
    開戶行:建行北京市分行順義天竺支行
七、關(guān)于發(fā)票:發(fā)票由北京國家會計學(xué)院提供,培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)和其他費(fèi)用均只能開具“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票。
八、結(jié)業(yè)證書
    培訓(xùn)班結(jié)束后由北京國家會計學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
 ·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
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 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項目
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