【培訓時間】2016年5月21-22日；（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓地點】廣州中山大學校內(nèi)
【收費標準】3800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】企業(yè)中高層領導、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等
【授課形式】封閉訓練、講學互動、電影分享、案例討論、頭腦風暴、分析診斷、小組研討、心得分享
【課程背景】
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。 利潤是企業(yè)追 求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈 現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的 生存問題， 而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。 因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
【課程目的】
開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務部門 溝通和協(xié)調的能力；
了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業(yè)務的角度而非做帳的角度來 進行成本分析和管理；
制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是 作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點
并作出有效的控制決策。本課程學習產(chǎn)品、質量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風險成本的基本概念和控制方法，從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有 包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了 全面采購成本、質量成本、營銷成本的預算方法；
傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產(chǎn)品缺 陷的質量成本 、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際 造成總體采購成本增加的不良后果 。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所 引起的管理不善成本。
【課程大綱】
1、公司財務管理的兩大機制
1.1 有效的公司財務管理機制 = 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制 + 成本控制機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制
2、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1 企業(yè)成本控制的三的難題
4.2 什么是管理不善成本
4.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.4 成本分析與控制
4.4.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
4.4.2 質量成本
4.4.3 效率成本
4.4.4 資金占用成本
4.4.5 全面采購成本
4.4.6 營銷成本
4.4.7 人力資源成本
【培訓講師】林俊老師
● 資歷：
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；
暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；
清華大學、復旦大學等大學EMBA講師；
《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人；
《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權人；
澳大利亞注冊會計師公會會員；
● 專注領域：
《CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務人員的財務管理（通用課程）》、《非財務人員的全面成本管理》
● 部分客戶：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年,主持日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年,主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施。
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