培訓安排：2016年10月21-23日 濟南
培訓費用：4800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)財務管理人員和業(yè)務職能部門負責人
培訓背景：
中國經濟步入新常態(tài)和互聯(lián)網時代，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
財務部門作為企業(yè)運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務管理的功能和價值。作為企業(yè)財務管理者，必須與時俱進，突破傳統(tǒng)財務視野，從時代特征和戰(zhàn)略高度去審視財務問題。財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，做會賺錢的“財務”，讓“財務”為公司賺錢。財務人員應該做什么？如何做？
管理的核心是決策，而資源和信息是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。業(yè)務人員必須關注財務數據，具有財務視野，從財務角度審視業(yè)務決策和經營行為。
本課程，為財務管理人員和業(yè)務職能部門負責人開設，統(tǒng)一財務人員和業(yè)務管理人員對財務管理的認知，實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接，財務與業(yè)務聯(lián)合實現(xiàn)業(yè)績突破。
培訓講師：
章顯中
·博士，有理論、有實戰(zhàn)，廣受歡迎的財務管理專家
·上海財經大學教授，上海國家會計學院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復旦大學、香港理工大等高校EMBA特聘教授
·具有多家企業(yè)，10余年財務管理領導崗位工作經驗。
歷任：華為財務經理
上海貝嶺股份（600171）財務總監(jiān)
安永大華審計負責人
香港億利達財務總監(jiān)
浙江某集團副總裁
宏潤建設(002062)等多家企業(yè)獨立董事
·章老師具有高校與企業(yè)雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學員聽后“醍醐灌頂”“茅塞頓開”
孫犁
·實戰(zhàn)派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師
·具有海爾集團20余年財務工作經歷；擔任海爾集團高級財務經理、事業(yè)部財務總監(jiān)，參與并實踐了海爾財務管理模式的創(chuàng)新
·目前擔任多家企業(yè)的財務顧問，對企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是財務創(chuàng)新具有獨到且有效的見解和實踐
培訓大綱：
降本增效：供應鏈成本分析與控制
微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
成本領先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
觀念創(chuàng)新：營造全員成本改善文化
成本核算體系：不同成本核算體系的分類
成本分析和儀表板：保本點跟蹤
成本管理組織架構設計
成本控制考核體系的建立
全流程供應鏈的成本管理體系建立
研發(fā)降成本：成本是設計出來的
采購降成本：采購競爭力
市場降成本：高增值下的高增長
質量成本的分析與控制
效率成本的分析與控制
現(xiàn)金為王：全流程全價值鏈的營運資金管理
全流程全價值鏈的先進營運資金管理模式
營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新
全流程：從戰(zhàn)略到運營模式、到業(yè)務、到績效、到人的閉環(huán)優(yōu)化過程
全價值鏈：設計、研發(fā)、采購、制造、銷售等部門、上下游之間形成閉環(huán)管理
全價值鏈營運資金管理的目標：零應收，零庫存，CCC負10天
從產品設計開始進行營運資金管理
銷售業(yè)務流程優(yōu)化與營運資金管理
生產、倉儲、物流流程優(yōu)化：零庫存下的即需即供
采購管理：付款與資金來源嚴格匹配原則
供應商管理：供應商參與設計、利用供應商淡季，延長付款帳期
財務共享服務幫助釋放內部交易資金沉淀
案例：海爾基于“人單合一雙贏”商業(yè)模式的營運資金管理
案例：海爾營運資金的目標“盈利增長、現(xiàn)金利潤”
案例：海爾營運資金管理的價值主張和考核機制
案例：經營體損益表（E2E）、人單酬表
通過預算管理，進行資源配置，達成經營目標
預算的戰(zhàn)略定位
通過預算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
預算是企業(yè)投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預算控制場：業(yè)務活動和企業(yè)目標
預算操作環(huán)境的改造
預算與企業(yè)目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度
預算的編制與執(zhí)行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實施與控制
內部控制體系優(yōu)化與企業(yè)風險防范
內部控制之功效：資產安全，會計信息正確可靠，業(yè)務效率，經營方針、計劃之落實
內部控制之系統(tǒng)解析：內部會計控制制度，內部管理控制制度
內部管理控制系統(tǒng)：引導管理層授權企業(yè)活動之環(huán)境設計，奠定組織活動功能與責任之分解
內部會計控制系統(tǒng)：財產安全、財務信息可靠之環(huán)境設計
內部控制之作業(yè)定位：內部控制本身非目標，乃實現(xiàn)組織目標之手段
內部控制之權威定位：無人凌駕控制之上，無權凌駕、無法凌駕
內部控制作業(yè)之三維結構：制度系統(tǒng)，流程系統(tǒng)，記錄系統(tǒng)
內部控制以責任為核心：道德哲學，委托受托契約責任，受托報告責任
內部控制之責任分配：行政管理層，董事會、審計委員會，所有員工
內部控制之環(huán)境營造
風險控制之根本：人之道
企業(yè)管理哲學與管理風格
組織結構設計：企業(yè)能力與員工盡職之路徑
權力風險之防范：合理授權、責任對等
關鍵業(yè)務循環(huán)的內部控制設計
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