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培訓安排：2019年5月24日-25日 杭州
授課對象：企業老板、總經理、高層
培訓費用：3600元/人

課程目標：
 ·掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
 ·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
 ·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
 ·如何規避企業的財務風險
 ·學會使用預算等管理工具加強內部管理
 ·運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效確企業目標管理的重要性

課程大綱：

一、企業財務報告閱讀與分析
 資產負債表的分析
 公司資產資量評價
 公司財務安全評價
 公司資產管理能力評價
 利潤表的分析
 利潤是如何形成的
 成本和費用的區別
 利潤質量的分析
 營業利潤實現過程的質量
 利潤結構的質量
 結果的質量-利潤對應資產的質量
 現金流量表的分析
 現金流量表的結構分析
 現金獲取能力評價相關指標
 企業的現金流管理
 杜邦財務分析法
 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業風險管理與內部控制
 企業風險管理概述
 企業風險識別
 企業風險評估
 企業風險應對
 企業企業風險監控
 企業風險管理框架
 一個基礎
 三道防線
 一個平臺
 如何建立有效的內部控制
 內部控制COSO架構
 企業內部控制基本規范及配套指引
 企業風險預警體系的構建

三、企業成本分析與控制
 有關成本的基礎概念
 成本的分類與決策  
 從成本結構看企業經營風險
 企業戰略成本管理
 戰略成本管理框架
 作業成本法與作業成本管理
 阿米巴經營與劃小核算
 什么是阿米巴經營
 阿米巴經營的利弊
 阿米巴經營如何在企業落地
 企業成本管理的基本方法

四、企業全面預算管理
 全面預算管理基本概念
 全面預算管理的意義與含義
 全面預算管理的“天地人和”
 企業內控制度對企業預算的影響
 正確的預算怎么編制
 編制邏輯與框架流程
 預算編制的一般步驟
 如何在變化中控制
 嚴格資金支出審批手續
 建立科學的預算執行分析反饋系統
 建立有效的績效考核體系
 預算管理中的行為分析-難點與疑點化解
 如何保證預算與戰略的一致
 如何應對計劃沒有變化快
 如何防止編預算時打埋伏

培訓講師：賈虎
 華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格
 深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗
 浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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