培訓安排：
2017年3月20日—3月21日深圳 2017年4月20日—4月21日上海
2017年4月24日—4月25日上海 2017年5月22日—5月23日北京
2017年5月24日—5月25日北京 2017年6月22日—6月23日上海
2017年7月27日—7月28日成都 2017年8月14日—8月15日北京
2017年8月30日—8月31日上海 2017年9月14日—9月15日上海
2017年10月19日—10月20日北京 2017年10月26日—10月27日廣州
2017年11月22日—11月23日上海 2017年11月23日—11月24日北京
培訓對象：
·財務總監及其他相關的高級管理人員
·負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
·財務與其他職能部門的經理和管理人員
培訓費用：4900元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程介紹：
無論是出于經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經成為當今企業管理的重心之一。然而為何許多企業的內部控制效果并不理想呢？
究其原因，主要表現為三大問題：（管理層的重視程度需要加強）
第一大問題——內部控制的理念不清晰或沒有在內部達成共識
第二大問題——內控方案不夠契合企業實際
第三大問題——內控的推進缺乏有效的思路方法
課程優勢：
【最前沿】囊括國際領先的理論方法與國內最新的管理實踐
【最系統】從強化內控意識入手，幫助企業掌握從體系到實施的完整理念與知識
【最實用】提供大量豐富的案例，包括可以即刻實施的控制工具與經驗
課程收益：
【掌握內控理論】掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論
【理解內控系統】明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
【應用內控分析】掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
【發揮內控能力】通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點
課程大綱：
第一模塊：解析內部控制
內控概念辨析
什么是真正的“內部”
什么是真正的“控制”
現代企業內控發展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個小職員可以貪污上億元現金
第二模塊：打造企業內控的基礎——控制環境
第三模塊：把握企業內控的實質——風險管理
第四模塊：推動企業內控進程——內部控制活動與信息溝通
第五模塊：內部審計與內控
第六模塊：詳解企業內控的建立、執行和評價
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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