時(shí)間安排：2019年1月10日杭州
主講老師：鄧雨薇（中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、平衡管理模式創(chuàng)始人）
授課對象：企業(yè)老板、人力資源經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人
課程目標(biāo)：
發(fā)生了什么——了解社保稅收的新政策對比變化
影響到我么——政策與法律對企業(yè)與個(gè)人的影響
我該怎么辦——最安全、最合規(guī)、最劃算的方案
課程背景：
不少人剛開始是覺得，3500元個(gè)稅起征點(diǎn)終于熬到頭了，上升到5000元起征點(diǎn)是賺到了，但是隨著新政一出，各種媒體一分析，朋友圈卻出現(xiàn)了一面倒的噓聲，槽點(diǎn)主要集中在“社保必須按實(shí)際工資繳納”后，到手收入實(shí)際是減少了。這個(gè)槽點(diǎn)引發(fā)的普遍焦慮卻是廣大的企業(yè)主，他們更加擔(dān)心的是，稅改給企業(yè)帶來更大的負(fù)擔(dān)，有的盈利的企業(yè)秒變虧損，有的立刻要啟動裁員以節(jié)省開支，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)不得不關(guān)門大吉，畢竟按照最低標(biāo)準(zhǔn)給員工交社保，是此前很多公司的潛規(guī)則。這樣員工到手的錢也多了，企業(yè)也壓縮了成本，但現(xiàn)在這條路顯然行不通了。
有更好的社保保障，的確是好事，但不可忽視的是，多出來的這部分成本，應(yīng)該由誰來消化?當(dāng)然是企業(yè)背鍋了!我們來看看如果按實(shí)際工資繳納社保，企業(yè)的支出會有什么樣的變化：也就是說，如果一家企業(yè)的員工平均工資每月10000元，則企業(yè)需要在每個(gè)員工身上多支出每月3100-1240=1860元。10個(gè)員工就是18600元，100個(gè)員工就是186000元，將近19萬的支出——而很多中小企業(yè)一個(gè)月的盈利額，可能都沒有這個(gè)數(shù)。更別談現(xiàn)在還沒有盈利的創(chuàng)業(yè)成長型公司，本已進(jìn)入寒冬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無疑雪上加霜。
而如果一些大型公司此前沒有按實(shí)際基數(shù)繳納的話，明年按新規(guī)交社保，這個(gè)增加的成本甚至?xí)サ轿辶f。新政策當(dāng)頭，您首先需要了解的是政策與法律，其實(shí)是方法，是科學(xué)的合規(guī)方法。
課程大綱：
開篇、企業(yè)眾生態(tài)——開篇案例
案例1：物業(yè)公司的思路
案例2：餐飲行業(yè)的改革
案例3：國企的食堂方案
案例4：百度新聞的爆料
模塊一、發(fā)生了什么——政策風(fēng)云
國地稅合并
企業(yè)應(yīng)該知道的時(shí)間表
爭議點(diǎn)：集中清繳社保？
社保稅管
亂象橫生VS國家辟謠
稅務(wù)征收的差異表現(xiàn)
養(yǎng)老金中央調(diào)劑
上解資金=養(yǎng)老保險(xiǎn)從嚴(yán)
個(gè)稅改革
自然人綜合征稅
個(gè)稅稅率
個(gè)稅對企業(yè)用工的影響
模塊二、不做局外人——法律認(rèn)知
回顧：2011年《社會保險(xiǎn)法》
社保交納的三個(gè)檔次
雙基數(shù)對企業(yè)的影響
工資與其它收入
企業(yè)要工資下調(diào)
員工要收入上升
地方選擇
刮地皮模式
允許合理解釋
看看自家企業(yè)的情況
企業(yè)自家定位：6畫像
看看自家的承諾度解析
模塊三、企業(yè)優(yōu)化案——用工重塑
合規(guī)用工，是最“牛”的壁壘
合規(guī)與發(fā)展的碰撞
合規(guī)用工≠傳統(tǒng)用工
收入結(jié)構(gòu)成為重點(diǎn)
如何把工資調(diào)整為收入
如何將當(dāng)期收入調(diào)整為生涯收入
企業(yè)怎么做：教練技術(shù)
稅前列支項(xiàng)目
企業(yè)出路：直接雇傭與間接雇傭
企業(yè)怎么做：好建議
如何控制工資總額
如何選好第三方戰(zhàn)略伙伴
主講老師：鄧雨薇（中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、平衡管理模式創(chuàng)始人）
·世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷
·河北大學(xué)中文系碩士
·PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
·中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
·中國高級人力資源管理師美國
·ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
·ICF（國際教練協(xié)會）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認(rèn)證
·團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師
鄧雨薇老師在河北移動任職8年及潤迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)工作期間，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鄧?yán)蠋熢谥v課的過程中，將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中，和學(xué)員一起分享討論，吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。鄧?yán)蠋熣n程脈絡(luò)清晰，課程內(nèi)容極其豐滿，案例豐富，博古通今，旁征博引，內(nèi)容深入淺出，培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員好評！
授課經(jīng)驗(yàn)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)、中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信……
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