【培訓安排】2019年9月19-20日 蘇州
【培訓對象】物流管理人員、供應鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進出口管理人員、財務管理人員及物料管理相關人員
【培訓費用】2000元/人（含：講師費、資料費、場地費、培訓費、茶點費、午餐費）
【課程背景】
近年來，越來越多的關務人員意識到職業(yè)的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經(jīng)常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規(guī)范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作？供應鏈經(jīng)理是怎么來協(xié)調(diào)和管理這幾大部門的？
【培訓大綱】
一，供應鏈源于需求預測
1，需求預測是供應鏈運作的核心依據(jù)
2，影響需求的各要素及其相互關系
3，預測的方法（定性、定量）
4，一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）
二，物料需求計劃
1，MRP運行邏輯及常見問題預防
2，能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
3，瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善
4，做好主生產(chǎn)計劃與庫存平衡
5，物料清單
6，庫存數(shù)據(jù)的準確性是MRP的基礎
三，供應商開發(fā)及管理
1、新供應商尋源
2、供應商的選擇及能力評估打分：質量能力，交付穩(wěn)定性能力、賬務能力……
3，從能力和積極性兩個方面選擇最佳供應商（感知模型）
4，供應商現(xiàn)場審核的技巧
5，供應商關系管理及策略
四，采購需求管理及采購成本控制
1、物料采購訂單追蹤
2、長期與短期采購計劃如何編制
3、物料需求計劃準確性對采購的幫助
4、定購批量的策略運用
5、呆料處理
6、采購環(huán)境分析技能
7、供應價格分析
8、采購成本構成及管理策略
9、采購談判技巧
五，生產(chǎn)車間排產(chǎn)及追蹤
1、如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化，科學化
2、如何排出一份好的生產(chǎn)計劃
3、生產(chǎn)計劃進度管控
六，倉庫規(guī)劃與實操管理
1、倉儲管理的角色與績效
2、合理規(guī)劃倉儲軟硬件資源
3、物料的儲存保管及料帳準確
4、倉儲日常作業(yè)及優(yōu)化
5、目視化倉儲現(xiàn)場管理
七，進出口業(yè)務中涉及的財稅知識與詳細解析
1，進出口企業(yè)涉及的關稅、消費稅、增值稅、城建稅等相關稅目的深入淺析。
2，進出口企業(yè)涉及的相關稅收業(yè)務財務處理講解。
3，手冊計劃分配率與實際分配率的定義及關系講解。
4，出口貨物、勞務和跨境應稅行為增值稅退（免）政策解析。
5，出口退稅“免、抵、退稅”辦法的適用、計算以及主要影響要素講解。
6，稅務核銷和手冊核銷的定義及關系講解
7，稅務核銷的詳細解析與案列核銷操作演示。
8，特殊監(jiān)管區(qū)域的進出口稅收政策解讀
八、進出口業(yè)務中稅收違規(guī)風險分析與案例分析
1，返修品退回維修貿(mào)易方式的選擇與財務稅收處理的潛在風險。
2，貨樣廣告品等特殊貿(mào)易方式進出口的稅務處理與隱性風險。
3，手冊分配率對財務稅基及稅款計算、繳納的影響。
4，進出口稅收違規(guī)業(yè)務實案分析。
九、資深關務人員應具備的稅收籌劃運用技巧
1，手冊計劃分配率、手冊實際分配率和增值稅“免、抵、退稅政策”稅收處理的平衡控制。
2，進出口業(yè)務中各種交易模式的成本控制和稅收籌劃的關鍵點。
3，跨境結算和稅收籌劃之間關系影響。
4，深加工結轉和進料對口貿(mào)易方式的稅收成本、物流費用核算技巧
5，關務如何有效控制對財務稅收的影響。
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