“沒問題”，“我們已經做好了準備”，“現在是我們最好的時候”華為在美國貿易禁令下的霸氣回應，鏗鏘有力，蕩氣回腸。為什么華為在至暗時刻能夠如此從容自信且反應迅速？我們堅信，華為在此次
危機中，不僅不會倒下，反而會將危機轉為空中加油的戰略機遇，因為華為已將戰略風險管理發揮到極致！
戰略風險影響著整個企業的發展方向、資源、生存能力、競爭力或核心競爭力和企業效益。從中興被監管、樂視網巨虧退市、萬達被迫轉讓資產，到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生，再到剛剛傳出同樣面臨美國核心技術斷供的大疆和海康威視……，如果說質量和
成本并重是二十年前企業界最為關注的問題，那么在產業轉型加速、行業政策變化、中美貿易戰持續、新技術迭代加速、行業陷入微利、供應鏈全球化下牽一發而動全身……全球化市場瞬息萬變、外部不確定性風險日益增加的今天，最重要的則是戰略風險管理。在這個挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，只有那些能夠最早預見和化解戰略風險的企業才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰略風險管理贏得巨大的先發優勢，在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營�！�10年來我天天思考的都是失敗”任正非時時居安思危，帶來華為30年的全球化高速成長。比爾•蓋茨同樣如此：“微軟距離破產永遠只有18個月”以此成就了微軟的大而不倒。
杰克•韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。為適應企業經營環境的巨大變革以及戰略管理的發展，傳統財務管理必然要向戰略財務管理轉變。而戰略風險管理，作為戰略財務管理的核心職能之一，是每一個財務決策者必備的理念和技能。
本課程以華為、中興等面臨貿易禁令的不同反應和結果所折射出的戰略風險管理能力為起點，結合大量具有教訓反思和經驗借鑒價值的經典案例，在明確在不確定性環境下的戰略風險管理重要性、戰略
績效管理技術和工具在內部控制活動設計中應用價值的基礎上，針對戰略風險管理與內部控制的重點和難點，從企業外部戰略環境、內部資源能力兩個方面深入淺出地分享戰略風險識別、評估和應對策略的操作方法，尤其是將戰略威脅轉變為成長機會，從戰略防御轉入戰略進攻；以戰略規劃與決策、戰略分解與傳播、戰略計劃與
預算、戰略績效、戰略回顧與調整等戰略績效管理循環體系為框架，拆解發展戰略內部控制活動的設計方法，以及戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表等簡單、集成、有效的先進戰略管理工具在戰略內部控制活動設計中的應用。本課程的實用性和操作性強，開闊視野的真實案例、可訓可用的系統講解、實操演練的
現場輔導、針對實際的互動答疑，能夠指導企業建立戰略風險管理系統和發展戰略內部控制系統，形成科學的戰略規劃和戰略執行控制機制，厘清內外部戰略風險，未雨綢繆，增強企業的抗風險能力，從而實現企業可持續發展和經營績效增長。
一、 培訓時間培訓時間為1天，共計6學時。
二、 培訓對象培訓對象為各類企業的董事長、董事、監事、總經理、副總經理、財務總監、首席風險官，以及戰略管理、風險管理、內部控制相關專業委員會成員和相關職能部門管理人員。
三、 課程大綱第一單元：財務決策者的戰略風險管理
1. 緣起：下一個倒下的會不會是華為
2. 戰略財務管理與戰略風險管理
3. 戰略績效管理在戰略內部控制中的應用
第二單元：戰略風險的識別、評估與應對策略
1. 不確定的戰略外部環境風險
2. 可預見的戰略資源能力風險
3. 戰略風險的評估與應對策略
第三單元：基于風險管理的戰略規劃內控設計
1. 基于風險管理的戰略規劃內控方法
2. 基于風險管理的戰略決策內控方法
3. 戰略地圖在戰略規劃內控中的應用
第四單元：基于風險管理的戰略執行內控設計
1. 基于平衡計分卡的戰略分解與傳播控制
2. 基于行動計劃表的戰略計劃和預算控制
3. 基于戰略中心型組織的戰略績效控制
第五單元：基于風險管理的戰略調整內控設計
1. 基于風險管理的戰略回顧與調整控制
2. 戰略風險管理與內部控制自我評價
四、培訓講師：楊梅博士
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