培訓背景：
當我們傾聽一個又一個中外企業輝煌的歷史和成就時，我們大多把注意力都放在了它的產品和業務上，蘋果電腦的觸屏，幾乎全世界人民都在使用的黃色告示貼，這片小小的貼子又被藝術家賦予了新的生命，形容手腳勤快特別愛幫助別人的一種精神。 我想說這些都源于管理和人力資源管理的恰到好處，這些恰切的作法保護并激發了員工的創造力，讓員工轉瞬間的想法成就一個時代，讓世人有機會欣享這些智慧的火花并每天使用它。
那我們就從古今中外四個角度來聊聊人力資源管理的歷史及其對業務的貢獻吧。
培訓大綱：
1. 人力資源管理的歷史
1) 人力資源管理歷經了哪些階段？歷經了多長時間？
2) 當下人力資源從業人員追求的業務伙伴角色。
2. 人力資源管理的概覽
3. 人力資源管理包括的8大核心模塊-招聘，薪酬，培訓，激勵與績效管理，保留人才，接班人計劃，領導力，知識管理，文化建設
1) 重點談談招聘，薪酬，培訓，激勵與績效管理，接班人計劃（根據需求可以調整）
2) 介紹日升昌的優秀選人計劃，
3) 介紹日升昌如何定位自己的薪酬
4) 介紹日升昌如何建立完備的接班人計劃
5) 針對相關模塊介紹不同公司的作法，跨國公司，民族企業等。
4. 淺談知識管理對企業發展的好處
1) 談談知識管理原理
2) 如何運用知識管理來助力企業知識的傳播和保護
5. 淺談領導力和文化建設對業務發展的影響
1) 領導力對企業發展的影響
2) 文化建設如何影響業務發展
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