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•視角獨(dú)特：讓學(xué)員了解企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；化繁為簡(jiǎn)、抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本要素；輕松敲開企業(yè)籌資之門和掌握企業(yè)投資之道
•體驗(yàn)性高：通過(guò)沙盤模擬演練，使學(xué)員更樂(lè)于參與，更易于接受和理解
•實(shí)操性強(qiáng)：每個(gè)知識(shí)模塊下對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單、有效的工具與方法，便于在實(shí)踐中應(yīng)用

培訓(xùn)講師：丁大硼老師（>>點(diǎn)擊查看丁大硼老師詳細(xì)介紹）

課程概述：
1.1問(wèn)題的提出
1.1.1現(xiàn)實(shí)中的抱怨
企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的抱怨：市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)，財(cái)務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場(chǎng)？生產(chǎn)總監(jiān)說(shuō)，不是我們不想按時(shí)投產(chǎn)，可是財(cái)務(wù)撥過(guò)來(lái)的錢總是不及時(shí)，你讓我們?cè)趺崔k？財(cái)務(wù)總監(jiān)卻說(shuō)，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來(lái)的錢越少，再說(shuō)了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！
面對(duì)這樣的困惑，我們不禁要問(wèn)：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率嗎？我們的經(jīng)營(yíng)、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問(wèn)題？
與此同時(shí)，我們總是會(huì)聽到CEO對(duì)下屬這樣說(shuō)：你們一定要換位思考，要站在我的立場(chǎng)想問(wèn)題，你們要有經(jīng)營(yíng)頭腦！
可問(wèn)題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營(yíng)頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)又是什么呢？
1.1.2標(biāo)桿的啟示
一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！他說(shuō)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，這是一個(gè)重要的真理，為什么！
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報(bào)率，他的投資之道是什么！
利潤(rùn)率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財(cái)富榜前列，他的經(jīng)營(yíng)秘密又是什么！
為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說(shuō)我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！
1.2 解決思路
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言入手，通過(guò)培養(yǎng)CEO的思維方式，透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。
1.3.1課程目標(biāo)
 讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言，通過(guò)沙盤最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）； 
 直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理行為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)；
 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；
 掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
1.3.2授課形式
沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授
沙盤推練50%，討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%，案例分析討論和知識(shí)講授30%；
每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營(yíng)一家模擬公司。
在兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們要通過(guò)一個(gè)沙盤模擬練習(xí)的實(shí)踐推演，學(xué)習(xí)4個(gè)方面的內(nèi)容：了解企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)視角看籌資，財(cái)務(wù)視角看投資。
在每一個(gè)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)中，我們都將從沙盤的練習(xí)開始，然后經(jīng)歷一個(gè)分享、討論、修正和提升的過(guò)程。

課程設(shè)置：
 課程適合對(duì)象：不直接從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對(duì)財(cái)務(wù)有所了解的人員
 課程時(shí)長(zhǎng)：1.5-2天
 適合人數(shù)：30人- 50人

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：
● 財(cái)務(wù)三大報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
● 財(cái)務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)
● 重要的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
● 財(cái)務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析

課程講授流程：
第一天 上午
9：00-12：00 1、課程導(dǎo)入：
 •財(cái)務(wù)初步探討   •熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則
 擺盤   •推演   •填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
 沙盤規(guī)則和流程講解
 了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言
 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
 兩張報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系
 企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
 下午
13：30-16：30 1、 學(xué)員第1年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 虧損的理由
 損益表詳解
 盈虧平衡曲線、保本銷售額
 損益預(yù)算
2、 學(xué)員第2年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 盈虧平衡點(diǎn)、保本銷售額和損益預(yù)算
 如何控制成本和費(fèi)用
 如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的要素（指標(biāo)）
 如何降低非策略性成本
 精益思維
第二天 上午
8：30-12：00 1、 前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
2、 學(xué)員第3年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 沙盤上籌資方式的比較
 現(xiàn)金流量表介紹
 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的籌資管理：
 籌資方式比較
 籌資原則
3、 學(xué)員第4年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
 生產(chǎn)線投資回報(bào)分析：
 投資回報(bào)分析：凈現(xiàn)值法
 投資原則
 下午
13：30-16：30 1、 學(xué)員第5年演練
知識(shí)點(diǎn)講解：
 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
 全面預(yù)算管理
2、 大總結(jié)
 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

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