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多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐

（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜！）

培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）

課程大綱：
1 多項(xiàng)目管理基本理論
1.1 重溫項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目類(lèi)型與管理特征
1.1.2 項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)
1.1.3 項(xiàng)目管理的能力層次
1.2 項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈
1.2.1 多重層次
1.2.2 復(fù)雜結(jié)構(gòu)
1.2.3 規(guī)模陷阱
1.2.4 不確定因素
1.3 多項(xiàng)目管理的核心方法論
1.3.1 集成化
1.3.2 結(jié)構(gòu)化
1.4 多項(xiàng)目集成管理模型
1.4.1 管理組織集成
1.4.2 管理要素集成
1.4.3 生命周期集成
1.5 集成管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：6S
1.5.1 EPS：企業(yè)項(xiàng)目分解體系
1.5.2 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)
1.5.3 RBS：資源分解結(jié)構(gòu)
1.5.4 OBS：組織分解結(jié)構(gòu)
1.5.5 CBS：成本分解結(jié)構(gòu)
1.5.6 KMS：知識(shí)管理體系
2 成功的多項(xiàng)目管理
2.1 企業(yè)組織級(jí)別的宏觀保障
2.1.1 戰(zhàn)略層次
2.1.2 組織模式
2.1.3 管理體系
2.1.4 績(jī)效評(píng)價(jià)
2.1.5 高層參與
2.2 多項(xiàng)目管理實(shí)踐中的微觀方法
2.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)的“共識(shí)”
2.2.2 清晰的項(xiàng)目“界面”
2.2.3 管理要素之間的“嵌套”
2.2.4 敏捷的項(xiàng)目間“預(yù)警”機(jī)制
2.2.5 為不確定性做好“儲(chǔ)備”
2.2.6 致力于“狀況共有”的管理
2.3 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能支撐
2.3.1 系統(tǒng)與全局眼光
2.3.2 資源與效率意識(shí)
2.3.3 問(wèn)題與危機(jī)意識(shí)
2.3.4 溝通與協(xié)作能力
2.3.5 人際與團(tuán)隊(duì)能力
3 多項(xiàng)目管理體系探討與實(shí)踐分析
3.1 IPD：集成產(chǎn)品研發(fā)的管理實(shí)踐
3.2 OPM：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

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聯(lián) 系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題，提出具體培訓(xùn)需求。

2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。

3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。

4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。

5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。

6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。

7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。

8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。

9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；聯(lián)系人：李先生 QQ號(hào)碼：11075627。

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航

·按培訓(xùn)課題：: 企業(yè)戰(zhàn)略; 運(yùn)營(yíng)管理; 生產(chǎn)管理; 研發(fā)管理; 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售; 人力資源; 財(cái)務(wù)管理; 職業(yè)發(fā)展; 高層研修; 標(biāo)桿學(xué)習(xí); 認(rèn)證培訓(xùn); 專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間：: 一月課程; 二月課程; 三月課程; 四月課程; 五月課程; 六月課程; 七月課程; 八月課程; 九月課程; 十月課程; 十一月課; 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn)：: 北京培訓(xùn); 上海培訓(xùn); 廣州培訓(xùn); 深圳培訓(xùn); 蘇州培訓(xùn); 杭州培訓(xùn); 成都培訓(xùn); 青島培訓(xùn); 廈門(mén)培訓(xùn); 東莞培訓(xùn); 武漢培訓(xùn); 長(zhǎng)沙培訓(xùn)

精品研修項(xiàng)目

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多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐