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采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師徐鯤老師(>>點(diǎn)擊查看徐鯤老師詳細(xì)介紹)
課程背景:
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程,希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等,了解保密協(xié)議,掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣,了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
而采購風(fēng)險(xiǎn)管理著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成,掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例,以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
課程收益:
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
6、常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、國際采購法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、政府采購的法務(wù)要求和注意的問題
課程對象:
公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員等。
課程時(shí)間:2天/12H
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1. 為什么采購合同是重要的?
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異
5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量
6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析:燦坤電器的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛 

二、認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對組織的重要性
1、合同是契約嗎? 
2、一個(gè)人可以形成合同嗎? 
3、日常的傳真及郵件是合同嗎? 
4、 合同的類型
 合同關(guān)系的不適用性
 合同的主條款與提示性條款
 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物?
  標(biāo)的,勞務(wù)與工程項(xiàng)目
 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎?
 什么叫合同的默示條款? 
  給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?
  格式合同的范圍
 案例分析:劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
5、合同的成立和撤銷
  合同成立的要件 
  什么叫要約?
 要約有哪些構(gòu)成要件?
 要約邀請有什么特點(diǎn)呢? 
 為什么合同簽署需要承諾? 
 承諾生效時(shí)合同成立嗎
 承諾應(yīng)該由誰來做出呢? 
 不同法系對于承諾與要約的不同?
 什么叫合同的對價(jià)?
 不同法系的國家對合同的看法 
 無效合同的概念和特征 
 合同部分的無效影響其它的部分嗎?
 如何行駛合同的撤銷權(quán)? 
 可撤銷合同的法律特征 
 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
 附條件和附期限合同 
 合同無效或被撤銷的法律后果 
 案例分析:雅戈?duì)柕氖酆蠛贤m紛
6、合同的履行
 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別? 
 什么叫合同履行的抗辯權(quán)? 
  如何先履行抗辯權(quán)?
 合同不履行有什么法律后果嗎?
 合同擔(dān)保的類型 
 無效合同的幾種情形? 
 保證有哪些方式?
 保證合同的雙務(wù)合同嗎? 
 保證和擔(dān)保有分別嗎? 
 抵押的種類及條件
 什么叫做質(zhì)押? 
 權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?
 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
 什么叫留置權(quán)? 
 留置權(quán)的成立要件是什么? 
 定金與訂金的分別?
 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么? 
 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的? 
 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
 合同終止的七種原因 
  什么叫后合同義務(wù)? 
 合同解除和終止的什么分別?
 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響? 
  如何看待合同的溯及力 
 案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
7、違約責(zé)任
 過錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系 
 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任? 
 預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
 如何辨別默示違約? 
 什么是不可抗力? 
 不可抗力的范圍及合同管理
 罷工是違約嗎? 
 承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
 涉外合同的法律適用原則 
 合同爭議有哪些解決方式? 
 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
 有哪些糾紛不能仲裁? 
 經(jīng)典案例分析:王老吉品牌的合同仲裁糾紛案

三、如何正確評(píng)估并簽署買賣合同
1、 什么是買賣合同? 
2、企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎? 
3、買賣合同的明示條款有哪些?
4、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù) 
5、權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解? 
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7、買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議? 
8、買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受 
9、特種買賣合同
10、 如何處理買賣合同中的孳息? 
11、企業(yè)如何在買賣合同中得益? 
12、 案例分析:邁瑞醫(yī)療與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

四、招投標(biāo)采購,E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1、什么是招標(biāo)投標(biāo)
2、招投標(biāo)的流程
3、為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?
4、如何進(jìn)行詢標(biāo)?
5、違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?
6、哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?
7、法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)?
8、什么叫做邀請招標(biāo)?
9、 什么是公開招標(biāo)?其優(yōu)缺點(diǎn)有什么?
10、招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?
11、招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷
12、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
13、 中標(biāo)通知書是否是合同成立書?
14、招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失
15、案例分析:又一居燈飾的招投標(biāo)案例分析

五、涉外采購活動(dòng)的國際貨物買賣合同
1、什么是國際貨物買賣合同? 
2、國際貨物買賣合同的特征 
3、國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4、 影響國際貨物買賣合同的國際公約 
5、國際貨物銷售公約的適用范圍 
6、中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7、國際貿(mào)易術(shù)語 
8、要約和承諾與買賣合同的不合之處? 
9、國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些?
10、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險(xiǎn)? 
11、 國際貨物買賣合同的違約救濟(jì) 
12、 案例分析:杜邦公司的國際貨物買賣糾紛

六、政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1、 政府采購的特點(diǎn)
2、 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3、國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4、政府采購趨勢
5、價(jià)格在政府采購中的作用?
6、如何看待政府采購和談判的關(guān)系?
7、政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?
8、 如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴?
9、 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
10、經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標(biāo)的不公平競爭?

七、其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1、競爭與反壟斷法概要
2、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要
3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法概要

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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