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感恩共贏和諧職場訓練

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

【課程老師】王伯元老師(點擊可查看老師詳細介紹)
【課程背景】
以體驗式手段貫穿全程,融合NLP、心理教練、系統排列等工具,寓教于樂地展開學習訓練,過程中有體驗、有互動、有講解、有研討,在易懂、有趣、深邃、一語道破、深思中不斷引發學習者的內省,變習性上的歸罪于外,逐步切換到歸罪于內。課程結束后,在實際工作、生活、人際關系中養成“我是因,世界是果”、“凡事的發生一定是我少做了什么”的自覺習慣和“凡事的發生都是最好的安排”的感恩心態。這個課程的設計不只是一個單一的感恩心態的說教式道理傳遞,而是著眼于系統化的解除學習者的抗拒感恩因子,完成職業心態的重塑,所以課程后企業會發現學習者明顯有了自我管理能力,而不是僅僅一腔熱血。
【課程收益】
 學習者對感恩有了“心”的深度感悟。
 學會感恩當下,愿意用主動創造的態度面對企業、家庭、人際關系。
 學習者真正做自己的主人,而不是再從外部環境找原因、尋借口。
 放下了糾結,取回了屬于自己的力量,內心不再那么多的內耗。
 整個企業人際關系簡單、和諧、上下貫通,部門間的協作開啟主動模式。
 企業決策層發現下屬真正聽的懂公司的戰略意圖、戰術設計。
 隨著人“心”調適,公司的績效提升出現更多新的可能性。
 學習者自己清晰的人生規畫、職業定位,不再依賴公司管理的制度約束來被動工作。
【課程對象】企業全員
【課程時間】兩天一晚

【課程大綱】
一、發現問題
 發現:直入主題,工作中到底是能力不足,還是更多時候能力發揮的不足?
 能力發揮不足的關節點在哪里?
 張瑞敏在華商論壇上的一番話。
 一個重要的心理學公式P=P-I。
 學習目標、學習心態的建立與共識。
 從三國風云人物說情商。
 想法、方法、結果之間的關系。
 心智模式的形成與原生家庭的關系。
★中間穿插視頻、小體驗活動。
二、關系模塊
 研討:關系處理對職業發展的利害關系。
 人際關系中,一個人被邊緣化的因由?
 生活中出現迷茫、失望、痛苦、郁悶等負面情緒內心的“結”在哪里?
 面對生活中逆境的一念之轉。
 吸引貴人的智慧路徑。
 感恩新解,穿越迷霧。
★體驗式活動(內心的鏈接)
三、糾結模塊
 生活中破壞關系是因為什么?
 你的糾結對你的致命傷害?
 你的小把戲經常性的輪回于哪里?
 為何你經常發現自己很孤獨?
 為何你對公司的合理化建議反倒造成你的苦惱?
 生活、工作中,如何運用對錯來化解人際關系沖突?
 情緒的真相。
★體驗式活動
四、責任模塊
 責任模式與受害模式
 同事抱怨、領導批評的背后到底是什么?
 責任的標配是什么?
 感恩思維與職業發展的內在聯系。
 數字化解析組織領導之責、之心。
 解決你職場困惑的唯一通道是什么?
 六大主題探討。
 訓練自己對對企業的感恩心、工作的尊重心、對領導的敬畏心。
 與自己主管上級、公司領導的情感鏈接。
 家庭內人際關系模式與工作環境內人際關系模式的互生。
★視頻、體驗式活動
五、欣賞模塊
 互動性小故事:女人最需要什么?
 相由心生的根本解是什么?
 境隨心轉,從相信開始發現人生之美、企業之美。
 職場人際關系簡單的唯一通道是什么?
 引發學習者愿意從自己、從當下開始創造想要的環境。
★體驗式活動
六、團隊大融合模塊
 與團隊成員感恩共贏、榮辱與共。
 可能性思維,堅信自己的職業選擇。
 不斷累積自己的職業正分。
 放下“小我”,成就“大我”。
★體驗式活動
七、結業禮模塊
 與單位領導的親密交流。
 感恩大分享,幸福人生、幸福家庭、幸福企業。
 下一步心態準備。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
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七月課程
八月課程
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十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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