【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
電力工程建設主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
隨著市場競爭的不斷加劇，電力項目的規(guī)模日趨擴大，新技術(shù)工藝的深入應用，專業(yè)分工的愈加精細，主管部門對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高，因此項目管理的應用也由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W型的現(xiàn)代管理，努力實現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化、項目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想。
【課程收益】
·結(jié)合電力工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
·對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
·提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力
·培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
【課程對象】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部
【課程時長】
2天（6小時/天）
可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓，效果最佳！
【課程大綱】
第一模塊：電力工程項目與項目管理概述
1. 項目的概念和特點
2. 工程項目和電力工程項目
3. 項目壽命周期
4. 項目管理與工程項目管理
5. 項目建設程序
6. 項目管理五大過程組
7. 項目管理十大知識體系
第二模塊：工程項目的啟動及前期策劃
1. 識別并管理工程項目干系人
2. 項目目標定義及項目總體規(guī)劃
3. 工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
4. 項目約束、假設及風險條件
5. 項目核心團隊
6. 項目章程(任務書）
7. 項目啟動會
8. 項目準備階段工作實務
第四模塊：電力工程項目的范圍管理
1. 項目范圍規(guī)劃和定義
2. 范圍定義的技術(shù)工具及方法
3. WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標準
4. WBS工作詞典及成果標準
5. WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊：電力工程項目計劃制定
1. 計劃編制的方法
2. 工程建設項目計劃管理的特點
3. 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
4. 工程項目計劃編制的流程和方法
5. 工程計劃網(wǎng)絡圖
6. 項目甘特圖
7. 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖
8. 項目日歷編排
9. 進度計劃編制關(guān)鍵流程
10. 編制項目計劃的關(guān)鍵流程
11. 活動分解與工作定義
12. 估算工作歷時及工作量評估
13. 工作排序與網(wǎng)絡計劃
14. 任務相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
15. 里程碑與項目限定條件
16. 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
17. 計劃管理應用實務
18. 集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
19. 項目計劃的優(yōu)化方法
20. 應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊：電力工程項目資源配置與成本預算
1. 項目資源配置
2. 資源配置計劃對項目的影響
3. 項目資源需求的分析與評估
4. 資源配置計劃和資源直方圖
5. 資源計劃的平衡和優(yōu)化
6. 資源分配沖突分析及解決辦法
7. 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
8. 項目成本管理
9. 項目成本劃分和組成
10. 工程量的計算方法與實踐
11. 項目估算和項目預算
12. 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
13. 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
14. 掙值法分析的四個基本指標及應用實例
第七模塊：電力工程項目風險管理
1. 項目風險管理的基本理念
2. 項目風險管理的過程和方法
3. 工程項目風險管理規(guī)劃與分類
4. 識別工程項目風項目主要階段風險識別：
5. 項目前期與準備階段的主要風險
6. 項目啟動期的主要風險
7. 項目實施階段的風險識別險
8. 工程項目風險風析：定性和定量分析
9. 工程風險應對策略
10. 工程項目風險的監(jiān)控措施
11. 風險管理實踐及項目案例
12. 工程分包管理風險的關(guān)注點與風險案例
工程項目風險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
1. 項目實施
2. 工程項目計劃運行控制流程圖
3. 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
4. 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
5. 工程項目干系人分析及項目影響
6. 項目執(zhí)行中的溝通管理
7. 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
8. 常用的項目狀態(tài)報告
9. 項目控制
10. 衡量偏差的尺子-項目基準
11. 項目控制四個基本要素
12. 項目質(zhì)量控制
13. 基準與偏差的分析手段
14. 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
15. 項目績效預警及偏差分析
16. 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
17. -項目費用控制及監(jiān)控
18. 項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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