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培訓講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
課程背景：
    有人認為，項目管理最大的挑戰在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業最大的成本和“現金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。 如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？對每個項目及財務管理
    人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結合，案例分析和情景模擬相結
合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。
課程收益：
    ·掌握項目管理中財務控制的核心內容
    ·掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
    ·改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
    ·加強項目的現金流管理，控制項目資金風險
課程時長：
    2天
課程對象：
    企業高層、財務人員
課程大綱：
第一講：項目管理與財務管理的關系
項目財務管理特點
項目管理九大領域額與財務管理關系
導致項目管理財務失敗原因
視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌
黑天鵝理論
第二講：啟動階段項目投資分析和評價
可行性分析必須回答的幾個財務問題
項目的選擇——從財務的角度如何判斷
內部收益率、凈現值、投資回收期
課堂練習：投資決策分析
第三講：項目計劃和實施階段的財務控制
項目計劃和實施階段財務控制五大模塊
項目資金循環模式
項目資金的主要風險和控制
項目成本的三維特點
第四講：項目竣工驗收階段的成本控制
項目竣工決算環節控制關鍵點
項目財務總結
案例分析：某路橋公司項目財務決算的問題

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