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模式1

模式2

模式3

名稱

單純式QC培訓

咨詢式QC培訓

QC咨詢項目

特點

1、幫助企業樹立現場改善QC小組團隊，掌握現場改善的實質；

2、幫助企業的QC小組團隊掌握實施持續改善必備的方法；

3、幫助企業的現場QC團隊掌握實施QC活動項目過程中管控的重點與關鍵，提高企業對改善項目的掌控能力，降低項目導入的風險。

1、幫助企業樹立現場改善QC小組團隊，掌握現場改善的實質；

2、幫助企業的QC小組團隊掌握實施持續改善必備的方法；

3、幫助企業的現場QC團隊掌握實施QC活動項目過程中管控的重點與關鍵，提高企業對改善項目的掌控能力，降低項目導入的風險。

4、參與QC小組活動的規劃，幫企業共同制定QC小組項目實施計劃，對QC小組活動關鍵過程實施有效的輔導和控制；

1、幫助企業樹立現場改善QC小組團隊，掌握現場改善的實質；

2、幫助企業的QC小組團隊掌握實施持續改善必備的方法；

3、幫助企業的現場QC團隊掌握實施QC活動項目過程中管控的重點與關鍵，提高企業對改善項目的掌控能力，降低項目導入的風險。

4、參與QC小組活動的規劃，幫企業共同制定QC小組項目實施計劃，對QC小組活動關鍵過程實施有效的輔導和控制；

5、確保最大程度的幫助企業創建出全員質量改進體系，提高企業對生產現場的質量控制能力，提高企業競爭力。

服務內容

培訓+電話、網絡遠程輔導

培訓+現場輔導+電話、網絡遠程輔導

培訓+現場輔導+電話、網絡遠程輔導

適應企業

1、企業適應性： 本方案適應管理基礎非常完善規范的企業，企業自身擁有把新的知識與技能自主轉化融入到企業日常管理的能力；

2、管理團隊素質適應性：本方案適應管理素質與能力偏高的中層管理團隊。

1、企業適應性：本方案適應培訓管理機制不完善，企業自身無法把新的知識與技能轉化為企業的實踐；

2、管理團隊素質適應性：本方案適應管理素質與能力相對薄弱的中層管理團隊。

1、企業適應性：企業通過某個管理項目的導入，實現企業的變革，為企業注入新的動力，提高企業內部的競爭力；

2、管理團隊素質適應性：相對缺乏創造力的團隊。

第一章 質量管理基礎

第二章 QCC概論

1、質量的基本定義

2、質量的標準

3、質量的保證

4、質量管理全貌

5、現代質量管理的發展歷史

6、現代質量管理的八大原則

7、基于供應鏈的質量管理

8、從質量管理到質量經營

9、質量成本與競爭力

1、QC小組活動的基本思想

2、QC小組活動的歷史、概況

3、QC小組活動的目的和意義

4、QC小組的類型

5、改進型與創新型小組的區別

6、管理型與現場型小組的區別

7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區別與聯系

8、QCC在中國的發展

第三章 QCC活動推進

第四章 QCC課題改善方法

1、構建有效的QCC推進組織

2、合理組建QC小組

3、課題選擇與企業經營目標的結合

4、QC小組長培訓

5、QCC的整體推進流程

6、QC課題的全面過程管理

7、QCC成果發表大會的策劃和組織

8、QCC成果評審的方法和要點

9、QCC成果的固化和最大化

10、QCC經驗的總結和推廣

11、QCC活動的外部交流

12、省優和國優評比的組織和實施

13、QCC推進的常見阻力及對策

1、小組成員選擇

2、組長選定與注冊

3、課題選定

4、現狀把握

5、目標確定與論證

6、系統原因分析

7、要因確定

8、對策制定與實施

9、效果檢查

10、有效對策標準化

11、預防措施

12、成果總結

13、QCC成果報告的準備、編寫和發表準備

14、QCC成果發表要點

15、QCC課題改善各階段常見問題及對策

第五章 QC七工具

第六章 新QC七工具

1、分層法

2、調查表

3、排列圖

4、因果圖

5、直方圖

6、散布圖

7、控制圖

1、親和圖

2、相關圖

3、系統圖

4、矩陣圖

5、箭條圖

6、PDPC表

7、矩陣數據解析法

第七章 基礎改善手法

案例、練習及研討

1、現場改善防呆法

2、作業標準化

3、定置定位

4、現場目視管理

1、國優QCC案例

2、QC七工具練習

3、新QC七工具練習

4、本企業QCC推進研討