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全員高效執行力的打造
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
授課時間：1天（6H）
參訓對象：企業全體人員
授課講師：王雷軍課程背景：當今社會面對著“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，企業處在這種競爭日趨激烈和復雜多變的市場環境中，企業全員就需要必須共同來面對越來越快的工作節奏，承受越來越大的壓力。企業做大源于戰略，做強卻源于執行，企業如何做大做強，首先要解決的是企業全員的心態認知問題，如何來看待自己的職業，如何調整自己的心態、心理、心智和情緒的問題，惟有當我們能夠正確的認知自己的角色定位，認知自己的職業發展目標，認知自己的責任，認知自己的價值的時候，我們才能努力工作、快樂工作。
本課程專門針對全員的陽光心態、
團隊協作精神和高效執行意識、結果意識和結果導向進行的講解和訓練，使大家轉變心態、提升認知并落實于執行中，以推動企業的持續發展。
課程目標：目標1：明確角色認知與定位
目標2：建立積極的陽光心態
目標3：擁有快樂的職業心態
目標4：樹立清晰的職業目標
目標5：培養團隊協作的精神
目標6：提升全員的執行意識
授課方式：激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
課程特點：特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗互動等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
特點3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強學員的團隊協作意識和全局意識，提升學員的參與意識和
溝通技能的訓練。
特點4：運用大量的房企實例，引導學員思維與探索。
課程大綱：上篇：職業化角色認知（一）職業化心態認知
什么是職業
什么是心態
什么是陽光心態
我們的心態決定著我們的職業
我們的心態決定著企業的發展
（二）非職業化的表現
對業務只懂一點點
屢次犯同樣的錯誤
不思考是否有更好的方法
只想到自己，忽略他人
缺乏
危機意識
（三）如何走向職業化
做顧問式營銷
完善自己的資料庫
信息交流與分享
定期優化自己的流程
培養職業化習慣
提升職業化技能
中篇：團隊協作精神的培養（一）沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊的三性：自主性、思考性和合作性
（二）團隊角色的認知與定位
團隊成員的角色剖析
案例：團隊成員的角色認知
團隊成員的性格剖析
（三）團隊目標的設定
全員參與有效設定團隊的目標
如何促進自己目標的達成
（四）培養團隊精神
團隊精神的核心：全局意識、服務意識、協作意識
團隊協作才能實現共贏
共蠃是團隊成員之間的互賴與互惠
信任是團隊協作的基礎
共贏是團隊目標的基礎
合作共贏讓職業價值最大化
共贏是人際關系的最高境界
（五）突破團隊協作的障礙
團隊障礙的來源
團隊協作的基礎
如何有效解決你我他的沖突
團隊成員的有效溝通
突破團隊障礙五步法
（六）建立學習型團隊
下篇：團隊高效執行的打造（一）高效執行的認知
執行力決定企業的生死存亡
——沒有執行力，企業喪失競爭力
戰略雖好，更需要有人執行好
制度好、流程好，更需要有人執行到位
（二）什么是執行？
什么是執行力？
執行人才的特質—智能、性格和技能（案例分享）
執行力的要素：原則和結果（案例分享）
執行力的特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
（三）團隊缺乏執行力的表現
案例分享：做事差不多就好
案例分享：忽略細節，忽視結果
案例分享：標準、口號都是掛在墻上的廢紙
案例分享：關心別人的事，卻沒有做好自己份內的事
（四）高效執行的源泉
執行的心態：
成功者都會主動做事
機遇只給有準備的人
成功者善于從失敗中找取機會
案例分享：項目部的執行力
學會在行動中思考
學會在流程中改善
（五）樹立執行的意識
目標意識：時時刻刻提醒自己，目標是什么
行動意識：馬上做，而不是等等再說
結果意識：做任何事，都應該有結果，有價值
團隊需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來
用一種責任感來回報團隊的信任
（六）如何執行必須到位
觀念到位才能執行到位
態度到位才能執行到位
細節到位才能執行到位
責任到位才能執行到位
（七）提升全員執行力
執行的基礎—愛崗敬業、忠于職位
執行力來自完善的工作計劃
執行力來自有效的目標管理
執行力來自良好的時間管理
執行力來自有效的工作總結與回報
執行的8字方針：
認真第一，聰明第二
執行的24字戰略：
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
執行的16字原則：
結果提前
自我退后
鎖定目標
簡單重復
課程回顧與總結
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