傳統績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續性差，成就感少。超越領導力，以共贏理念引導員工踐行價值最大化理念，并帶領團隊不斷超越以釋放團隊激情，充分發揮員工的能動性和創造性，創造出可持續的績效倍增方法。
十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。
本課程整合價值管理、全面降本增效、戰略執行力、績效倍增等先進理念和方法，主要面對企業中高管及相關儲備人才，通過訓戰結合，強化價值最大化理念的同時，輔導學員現場應用工具挖掘價值以實現績效倍增。
培訓目標：
1、理解超越領導力的核心內容及重要性，掌握超越領導力提升的核心思路；
2、掌握業務價值倍增技巧，從宏觀角度倍增績效；
3、掌握價值項目梳理技巧，有效配置資源，獲得更高投資回報率；
4、掌握對標超越技巧，能夠找到快速超越的核心方法；
5、掌握價值項目挖潛技巧，在超越中實現企業績效倍增。
培訓對象：中基層管理者及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
課程大綱：
一、超越領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、超越領導力的本質及意義
4、超越領導力與績效倍增
5、如何提升超越領導力
二、業務價值倍增
1、業務價值創造邏輯
2、業務價值挖掘
2.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
2.2SWOT分析：戰略舉措
2.3五力分析：競爭策略
2.4業務創新
2.5部門架構與運作模式
3、業務管控價值挖掘
3.1部門價值分解與關鍵績效指標
3.2制度流程價值挖掘
3.3資源價值挖掘
3.4 團隊價值挖掘
3.5績效倍增系統價值挖掘
4、業務價值挖掘檢驗
演練&輔導：本單位業務價值挖掘（診斷）
三、價值項目梳理
1、全面降本增效法
2、開源核心方法
3、節流核心方法
4、競爭力提升核心方法
5、降本增效項目梳理法
演練&輔導：本單位降本增效項目梳理
四、對標超越
1、對標的神奇效果
2、七步對標法
3、對標對什么
4、立體標桿選擇法
5、對標系統分析法
6、對標5大技巧
7、快速超越法
演練&輔導：某項目對標超越法
五、價值項目挖潛
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練&輔導：價值項目挖潛/突破演練
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