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高效能經(jīng)理人七項(xiàng)修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師林海老師(>>點(diǎn)擊查看林海老師詳細(xì)介紹)
課程背景:
課程基本思想和原則源于史蒂芬.柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬(wàn)的個(gè)人和組織發(fā)生變化。
作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評(píng)。麥當(dāng)勞、寶潔等跨國(guó)公司作為管理者必修的課程。
高效經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉來(lái)源于成功人士的七個(gè)習(xí)慣,是領(lǐng)導(dǎo)者的七種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和能力,無(wú)數(shù)案例表明,成功人士都具有七項(xiàng)習(xí)慣,無(wú)疑,管理者通過(guò)七項(xiàng)修煉,可以訓(xùn)練成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程結(jié)合管理情景,大量運(yùn)用管理案例演繹成功人士的七個(gè)習(xí)慣,全面塑造優(yōu)秀經(jīng)理人。
學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以——
  尊重原則:認(rèn)識(shí)成功的自然法則
 主動(dòng)積極:化消極為積極,掌控一切
 以終為始:選擇人生方向與目標(biāo)
 要事第一:做事能抓住重點(diǎn),做出亮點(diǎn)
 雙贏思維:識(shí)別并尊重差異,以富足的心態(tài)創(chuàng)造雙贏
 知彼解己:學(xué)會(huì)傾聽(tīng),理解他人,建立高效溝通關(guān)系
 統(tǒng)合綜效:整合資源,把人和事最大化的組合起來(lái)
 持續(xù)更新:不斷改變,修正,提升,駕馭未來(lái)
課程對(duì)象:各級(jí)管理人員
課程形式:教案講授、案例分析、游戲、錄像、小組討論等
課程時(shí)間:2-3天
課程主要知識(shí)和技能點(diǎn):
基本原則
    習(xí)慣是如何形成的
 習(xí)慣決定了命運(yùn)
 改變命運(yùn)從改變行為開(kāi)始
 建立新習(xí)慣需尊重原則
 觀-為-得模型
修煉一、主動(dòng)積極
    刺激-反應(yīng)模型
 每個(gè)人對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé),并擁有選擇的自由
 為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)
 自覺(jué)運(yùn)用四種天賦
 用四種天賦化抱怨為祥和
 影響圈與關(guān)注圈
 把注意力從關(guān)注圈拉到影響圈
 培養(yǎng)主動(dòng)主動(dòng)積極心態(tài)
 忘記過(guò)去
 當(dāng)下精神
 展望未來(lái)
 用語(yǔ)言轉(zhuǎn)化
修煉二、以終為始
    “心智創(chuàng)造”先于“實(shí)際創(chuàng)造”
 創(chuàng)造要充分利用你的想像力
 突破自我設(shè)限,打破自我舒服區(qū)
 創(chuàng)造及應(yīng)用個(gè)人及組織使命宣言,締造日常生活憲法
 目標(biāo)的價(jià)值與燈塔效應(yīng)
 運(yùn)用四處方檢討人生
 撰寫個(gè)人使命宣言
修煉三、要事第一
    效能優(yōu)先于效率
 管理時(shí)間就是事件選擇管理
 帕雷托原則:永遠(yuǎn)抓住關(guān)鍵
 四象限原則:依據(jù)事情本身的重要程度來(lái)決定優(yōu)先順序
 目標(biāo)-角色-第四代時(shí)間管理之“每周計(jì)劃工具”
 時(shí)間管理基本技巧:4D
 日常工作中的常見(jiàn)時(shí)間管理技巧
 提升你的工作效率工具
修煉四、雙贏思維
    人際交往的六種思維
 發(fā)培養(yǎng)雙贏品格,提升人格魅力
 雙贏品質(zhì):誠(chéng)信、成熟及富足心態(tài)
 發(fā)展雙贏關(guān)系,儲(chǔ)備情感銀行
 建立情感帳戶:了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠(chéng)懇正直、勇于道歉
 運(yùn)用雙贏協(xié)議互動(dòng)與交往
修煉五、知彼解己
    典型的溝通弊病:法官式、導(dǎo)師式、警察式、主觀式
 溝通的信任與防衛(wèi)模型
 區(qū)分:事實(shí)與情緒
 同理心傾聽(tīng):關(guān)注情緒
 傾聽(tīng)事實(shí):洞察潛在需求

修煉六、統(tǒng)合綜效
    珍惜差異性:巨大力量來(lái)自差異性
 整體大于個(gè)別相加的總和
 世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
 合作的層次:自我防衛(wèi)、相互尊重、核聚能量
 開(kāi)辟第三條路
 處理差異的層次:偏見(jiàn)、容忍、接受、重視、慶祝
修煉七、不斷更新
    更新四個(gè)維度:生理、心智、心靈、社交/情感
 找出一種全新或獨(dú)特的方法來(lái)克服您所面對(duì)的障礙
 超越是人生歷程,我們因例行的小步驟而得以成長(zhǎng)
 持續(xù)開(kāi)發(fā)及更新個(gè)人資源去創(chuàng)造更好的產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡
 幸福人生標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么
 成功就是菩提心,放下利己,注重利他

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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