【培訓(xùn)講師】王一禪（點(diǎn)擊查看王一禪老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
1、營(yíng)銷(xiāo)新人市場(chǎng)沖擊力不夠，缺乏拼勁；
2、老人激情不在，沒(méi)有緊迫感和挑戰(zhàn)欲；
3、當(dāng)面拍胸脯，表決心，背后依然如故；
4、整個(gè)團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力低下，業(yè)績(jī)徘徊不前；
5、業(yè)績(jī)不好，總借口重重，缺乏責(zé)任感；
6、管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，不知道如何下手；
7、開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)如何管控，效果如何預(yù)期；
8、銷(xiāo)售案場(chǎng)有流量，無(wú)銷(xiāo)量……
任何問(wèn)題歸根結(jié)底都是管理的問(wèn)題
管理水平每增加一分，相應(yīng)的生產(chǎn)效率就會(huì)提高23%
本課程從無(wú)塔思維、案場(chǎng)管理、日常管理、開(kāi)盤(pán)管理、活動(dòng)管理、自我管理、代際管理、執(zhí)行力管理、激勵(lì)目標(biāo)管理、九個(gè)方面展開(kāi)，幫企業(yè)打造一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
國(guó)內(nèi)首個(gè)為房地產(chǎn)行業(yè)中高管理層打造的管理課程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)管理課 助你發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的終極秘笈。
課程收益：
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人；
2、樹(shù)立榜樣，塑造精神領(lǐng)袖，打造卓越團(tuán)隊(duì)文化；
3、激發(fā)下屬，讓下屬嗷嗷叫的狼性激勵(lì)機(jī)制 ；
4、打造狼性人才成長(zhǎng)環(huán)境，批量復(fù)制狼性銷(xiāo)售精英；
5、掌握有效的房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的工具、技能和過(guò)程；
6、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核等管理技能和方法；
7、掌握驅(qū)動(dòng)員工高效工作的核心動(dòng)力；
8、建立企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力和建立卓越團(tuán)隊(duì)給予系統(tǒng)。
管理的目標(biāo)：從讓人類(lèi)的工作效率達(dá)到極限變成了讓工作效率達(dá)到極限
課程大綱：
一、智慧管理—輕松管理讓人盡其用
1、新時(shí)代地產(chǎn)領(lǐng)袖必須打造快樂(lè)型、運(yùn)動(dòng)型、學(xué)習(xí)型的組織
2、案場(chǎng)輕管理4步驟
3、案場(chǎng)輕管理9大信念
4、案場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化管理
二、案場(chǎng)輕管理核心思維
1、當(dāng)下智慧
2、移情換位
3、戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌
4、案場(chǎng)管理七巧板法
三、軟實(shí)力團(tuán)隊(duì)核心能力如何構(gòu)建？
1、從尊重人性解構(gòu)人性
2、團(tuán)隊(duì)打造從先建立給與系統(tǒng)開(kāi)始
3、員工新五大需求
4、給與系統(tǒng)5*5模型
四、如何讓軟實(shí)力團(tuán)隊(duì)快速落地？
1、激勵(lì)之道：給與分配
2、影響激勵(lì)方法：榜樣的力量
3、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)更有效
4、目標(biāo)管理要素圖和流程圖
5、七招絕學(xué)：走遍天下無(wú)敵手
6、如何釋放一線員工智慧
五、代際管理—激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
1、抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要有“兩手”
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵在于“理”
3、管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
4、顛覆邏輯，形成軟性思維
5、案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管控的約束力四項(xiàng)維度
6、流程管事的六項(xiàng)執(zhí)行方法
7、高效執(zhí)行工具
六、輕管理模式：一招三式
1、輕管理第一式：軟化沖突
2、輕管理第二式：淡化權(quán)威
3、輕管理第三式：強(qiáng)化邊界
4、輕管理的“圖像化”
七、90后團(tuán)隊(duì)無(wú)塔管理
1、尋找小Y：如何選拔90后員工
2、再加工：如何幫助90后盡快成為合格員工
3、和而不同：如何讓90后樂(lè)于接受你的管理
4、融化自我：如何讓90后有效自我管理
5、管理夢(mèng)想：如何讓90后保持工作激情
八、執(zhí)行力管理—成果從分工開(kāi)始
1、案場(chǎng)精英培養(yǎng)6部曲
2、如何做到知行到位
3、激勵(lì)與績(jī)效
4、案場(chǎng)KPI考核實(shí)操
5、高效執(zhí)行的3S管控
九、案場(chǎng)管理—案場(chǎng)經(jīng)理的一天
1、員工目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、工作流程設(shè)計(jì)
3、工作成果考核
十、高績(jī)效案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)鍛造天龍八步
1、心中有愛(ài)
2、改變思想
3、周單元經(jīng)營(yíng)
4、設(shè)計(jì)游戲規(guī)則
5、持續(xù)PK
6、月度績(jī)效面談
7、銷(xiāo)售模式
8、激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟
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