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如何設計與開發(fā)培訓課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師李大濤(>>點擊查看講師詳細介紹)
培訓背景:
眾多領袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系,而課程開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實踐中,許多人力資源工作者希望解決如下問題——
如何根據(jù)培訓項目設計培訓需求分析?
如何根據(jù)培訓主題設計培訓練習?
如何優(yōu)化表達技巧高效呈現(xiàn)培訓內容?
如何甄別有效的培訓素材并加以整合利用?
針對以上問題,我們一同分享《課程設計與開發(fā)》的精彩課程,幫助我們把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯(lián)系起來,根據(jù)“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)內容豐富、生動有趣,又簡潔明了的培訓材料!
課程大綱:
一、運用相關工具,演示培訓需求的分析方法
  1、歡迎詞
  2、培訓師的使命
  3、系統(tǒng)化的培訓流程
  4、課程設計的準備:培訓需求分析
  (1)培訓需求的“點”和“面”
  (2)培訓師必須問的三句話
  (3)培訓需求分析練習
二、設計有效的培訓目標
  1、設計培訓目標
  (1)培訓目標的技巧
  (2)培訓目標三要素
  (3)設計培訓目標練習
三、有效利用現(xiàn)有資源,應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材
  1、培訓教材的發(fā)掘渠道
  (1)素材的來源及渠道
  (2)培訓師如何收集和運用各類素材
  2、設計有效練習
  (1)有效練習之一:角色扮演
  (2)有效練習之二:情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)
  (3)有效練習之三:案例編寫及應用
  (4)有效練習之四:適時進行“小組討論”
  (5)有效練習之五:試卷
  (6)有效練習之六:實操演練
  3、課程大綱的設計
  (1)大綱與培訓目標的關系
  (2)培訓大綱需要滿足的四個條件
  (3)模塊化培訓材料的制作
  4、回顧總結
四、編制培訓教材
  1、回顧第一天的內容
  2、編制培訓教材
  (1)教材編制的基本原則
  (2)信息分類的基本方法
  (3)不通信息類型的不同表達方法
  (4)最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
  (5)傻瓜式”教材的設計技巧:四步驟在培訓課程設計中的應用
  (6)掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
  (7)PPT制作技巧及運用
  (8)教材編制練習
五、培訓材料的制作展示(學員展示及點評)
  1、學員培訓教材練習成果展示
  2、回顧總結,培訓結束

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
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聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
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