【培訓講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程收獲】
1． 通過課程的學習，從戰略高度看待并設計生產系統的運營管理；
2． 提升生產管理人員的技能和實戰能力，涉及觀念、知識和技能；
3． 更清晰崗位職責和權責，適應所處企業的運營環境和文化氛圍；
4． 根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略；
5． 掌握生產系統的大建設大構想和生產運作團隊，考察、培養、使用人才；
6． 提升整體生產運作的績效和產出，從根本上解決生產的諸多問題。
【課程對象】總經理、生產分管副總、生產總監、生產經理等
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、生產系統定位與趨勢
情景案例：網絡銷售火爆，沒有生產企業的支撐，會是什么結果？
1、組織結構里面的生產系統與生產部門
2、貨如輪轉和企業盈利能力
3、業務部門與生產部門雙劍合璧
4、生產運作中心的重要性分析與強化
5、未來制造型企業的人才戰略和布局
6、擁抱自動化（機器人）是趨勢：技改
情景案例：同一個產品，不同的生產主管，利潤率完全不同。
二、生產運作平衡頂層設計
案例研討：生產運作不平衡問題，是總經理或生產副總的問題，還是生產主管的問題？請清晰各崗位權限。
1、 生產運作平衡與生產過程平衡不是一回事
2、 生產工序的劃分與銜接
2、生產資源整合
3、生產過程控制4M1E（工具介紹與運用）
4、生產運作不平衡分析與糾正（方法技巧演練）
情景案例：生產瓶頸突破與生產平衡
三、生產運作管理技巧實戰
1、生產管理應具備的10個重要觀念
2、現場目標管理（班組、日、周、月等）
3、現場管理者指導培養
4、現場管理者的工作教導
5、SOP 標準作業管理
6、現場管理中的績效評價
7、激勵現場員工的技巧
8、改進不良行為技巧（介紹常見各種不良現象安與改善方法）
9、生產現場重點管控點
10、生產現場環境
11、生產安全管理
12、現場利器管理
以上每個章節，均以案例形式呈現+討論+分析+學員發表+圖片展示
四、生產運作改善技巧精進
1、現場質量+數量管理
2、瓶頸突破技巧
3、工作問題解決
4、常見生產浪費和控制技巧
情景案例：提案制度讓績效猛增的秘訣
課程最后，一起來復盤，并建立本課程的“模型圖”
中間穿插開放式的互動、提問和交流
【報名咨詢】
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