【課程亮點】
作為一個職業經理人，您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價值的，并使他們記住您所講的信息。
通過本課程中引用的大量頂級咨詢公司報告案例分析和實時案例演練，我們將教你如何在當今的計算機技術條件下，靈活應用這么技巧、使你的觀點效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。
本課程將使您一步步地建立一個引人注目、不同凡響的演示報告。本課程揭示了演示報告所必備的技能和技巧。
它將使你成為管理報告演講中的主角和明星。本課題的培訓并不是普及性的操作技巧培訓，而是管理型、應用型、提高型的使用技巧培訓。是由技術管理提高到藝術管理的職業經理人必修課題之一。
【培訓對象】
各部門主管、工程師、商務合作部、對外聯絡部等需要向客戶做演示，向上級做匯報的職業經理人
【培訓收益】
15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法；
PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構；
創造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。
怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片；
圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標
如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等
如何使用動畫、鏈接、圖畫
如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板
【課程時長】
兩天， 6小時/天
【培訓大綱】
模塊一：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
模塊二：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟:
目標——主題——對比關系——數據——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式:
11.畫面設計的三個要素
12.用PPT表達思想
13.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
模塊三：文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用
模塊四： 數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關性對比關系與圖形
模塊五：報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰演練 |
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