【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
◆組織經營者以5個S的框架思考未來的格局與組織愿景：戰略規劃Strateg，系統結構System，用人思維Staffing，能力模型Skills，領導風格Style。
◆S的字型體現一種曲折的“變化”，S 型的經營者具備洞悉變局的先見力，順形式、知天命，這就是職業經理人的寫照。
【培訓收益】
◆學習影響戰略經營績效之5個S：戰略規劃Strateg，系統結構System，用人思維Staffing，能力模型Skills，領導風格Style。
◆運用情景模擬方式，將S型經營者面臨的課題，透過關鍵性事件處理，學習當中經營哲學及技巧的奧秘。
◆建立經營層對經營決策及團隊領導的能力及運作平臺。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“電影視頻賞析＋理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】全面解析
第一模塊：全面經營5S沙盤介紹
1、沙盤說明
2、《全面經營5S沙盤》核心事件：項目介紹
◎輔助教學方式：講解式
【中篇】實戰演練
第二模塊：經營5S沙盤模擬推演
{ 第一部分 }整體說明
1、全面經營5S沙盤的5階段工作法
※戰略規劃Strateg
※系統結構System
※用人思維Staffing
※能力模型Skills
※領導風格Style
2、5階段工作法的遞進邏輯說明
{ 第二部分 }“5+3式”沙盤
00、“5+3式”沙盤推演規則說明（模板）
1、階段1，戰略規劃Strateg
※情境1，財務分析：從財務分析找到經營管理重點
※情境2，態勢分析：運用 SWOT 進行經營態勢分析
※情境3，目標管理：透過目標管理掌握經營績效
※情境4，顧客滿意：追求顧客滿意以超越顧客期待
※情境5，制定規劃：清晰策劃如何達到既定目標
2、階段2，系統結構System
※情境1，組織變革：是組織成長的必由之路
※情境2，結構設計：采取以客戶為中心的組織架構
※情境3，危機管理：建立危機管理的應變機制
※情境4，運營流程：再造核心運營流程
※情境5，日常管理：推動標準化以落實日常管理
◎教學方式：案例分組研討（學員：小組分組分別討論案例，小組分享結果；每個案例所有組全部分享后，全體研討結論。講師：給予理論提升，工具與方法切入，即時點評）
◎輔助方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色模擬演練
{ 第三部分 }“3+5式”沙盤
01、“3+5式”沙盤說明
02、“3+5式”沙盤評分規則
3、階段3，用人思維Staffing
※第1洞，人力資源：提升人力資源的管理品質
※第2洞，樹立威信：透過懲罰以建立領導者的威信
※第3洞，激勵員工：激勵員工卓越的工作表現
4、階段4，能力模型Skills
※第4洞，核心能力：界定企業核心競爭能力
※第5洞，團隊學習：推動學習型的組織
※第6洞，干部能力：發掘及培育中堅干部的能力
5、階段5，領導風格Style
※第7洞，權變領導：采取因人事而異的權變領導
※第8洞，團隊紀律：維護嚴明公正的團隊紀律
※第9洞，分享價值：擔任組織創新與變革的推手
◎教學方式：案例分組研討（學員：每個案例“揮桿”前，小組分組討論；每個案例“揮桿”后，小組分享結果；每個案例所有組全部分享后，全體研討結論。講師：給予理論提升，工具與方法切入，即時點評）
◎輔助方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色模擬演練
【下篇】回顧總結
第三模塊：全面經營5S沙盤復盤
1、回顧
2、總結
3、提升
4、實踐
◎教學方式：案例分組研討
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