進(jìn)軍中高端、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)乃至發(fā)展成為卓越企業(yè)，需要有一批擅長(zhǎng)創(chuàng)標(biāo)、攻無(wú)不克的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，尤其是在影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。
標(biāo)桿管理專家楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上，積累了豐富的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位情況、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力狀況梳理出簡(jiǎn)明實(shí)用的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，迅速激活團(tuán)隊(duì)，快速打造出讓眾人認(rèn)可的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。
本課程主要面對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和方法，重點(diǎn)探討標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的核心技巧，在此基礎(chǔ)上，協(xié)助學(xué)員系統(tǒng)診斷所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況，制定出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心策略和簡(jiǎn)明方法，有效提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)興趣，堅(jiān)定信心；
·協(xié)助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理方法和標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心框架；
·協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的各種技巧，迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；
·協(xié)助學(xué)員有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)員收獲：
·強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，激發(fā)興趣，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和方法，堅(jiān)定信心；
·各級(jí)管理者能夠有效激活團(tuán)隊(duì)，快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)；
·空降領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速適應(yīng)并快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)；
·（擬）承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色者，能夠快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。
適用對(duì)象：擬提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的中高管、空降領(lǐng)導(dǎo)、（擬）承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色者
培訓(xùn)對(duì)象：中高管、基層管理者、核心骨干
培訓(xùn)時(shí)間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+游戲+操作演示
課程大綱：
一、基礎(chǔ)篇
1、團(tuán)隊(duì)與群體
2、團(tuán)隊(duì)類型
3、團(tuán)隊(duì)的角色
4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
6、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)特征
7、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架
二、技巧篇
（一）管事：提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
1、有效決策：做正確的事
2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事
3、有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事
（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
2、團(tuán)隊(duì)培育
3、團(tuán)隊(duì)考核
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
5、沖突管理
6、員工管理
（三）管規(guī)則：塑造團(tuán)隊(duì)吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
（四）管資源：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時(shí)間資源管理
（五）率隊(duì)創(chuàng)標(biāo)：優(yōu)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速創(chuàng)標(biāo)
2、統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)
3、項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)
三、實(shí)務(wù)篇
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團(tuán)隊(duì)診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
（二）打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
1、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
4、新晉領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
課程部分工具：
1、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理框架
2、團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境診斷框架
3、團(tuán)隊(duì)診斷框架
4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架
5、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
6、全面降本增效法
7、任務(wù)管控框架
8、……
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