學習對象：董事長、業務一把手、公司財務負責人、共享中心負責人
授課講師：石軍老師，原華為海外地區部客戶及項目財務總監、10年華為工作經驗
標準課時：6課時（1天）
針對問題>>
1. 詳細介紹企業經營目標的生成和經營管控閉環機制（從戰略到執行的DSTE機制），明確預算是企業整體戰略規劃的載體，全年預算管理過程就是企業戰略和經營目標的實現過程。
2. 理解成本管理全流程，成本不僅僅是制造成本，還包括全生命周期的服務成本、維護成本等。降成本機會點存在于全流程，從產品研發設計成本開始到項目交付驗收結束。
課程大綱>>
1、從公司戰略到企業年度經營目標達成
1.1 從戰略到執行（DSTE）的總體框架介紹，明確戰略規劃（SP）與年度業務計劃和全面預算（BP）間關聯，理順財務與公司整體戰略的關聯，以預算牽引公司前進，預算以績效評價閉環，保障戰略規劃落地
1.2 中長期戰略規劃介紹，BLM模型介紹
1.3 案例分享華為戰略規劃案例介紹（華為無線市場占有率提升到30%+），
1.4 全面預算的定義及重要組成內容；制定年度業務計劃與預算（BP）的業務視圖及管理流程
1.5 自上而下的管理層經營改進訴求；自下而上的項目/合同支撐機制；
1.6 預算的起點：銷售，基于產出承諾的資源獲機制；
1.7 責任中心體系確立“力出一孔”組織保障機制，了解華為銷售責任中心的建設歷程；理解華為“擰麻花”的連帶責任中心機制；
1.7 差異化的區域KPI指標設計；
【案例研討】結合你所在公司或子公司或業務單元，探討其規模預算的增長的必要性？
1.8 全面預算季度彈性授予機制（授權）；
1.9 經營分析：“一報一會”及針對年度業務計劃與預算（BP）的過程管理，財務與業務的融合；
1.10 經營管控的具體措施，
1.11 經營滾動預測：06年世界杯點球大戰和某A股上市公司案例分享
1.12 績效考核及評價
1.13 經營活動如何影響你的收入和利潤指標（部分與業務聯系密切的財務知識介紹）
1.14 經營基線的建立
1.15 總結：全面預算“5步法”
2、成本管理
2.1 企業戰略：領先、差異化、低成本
2.2 產品定價的基本原則：客戶價值感知還是成本
華為：質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價
2.3 豐田汽車案例
2.4 華為全流程成本管理重點（從研發到交付全流程）
2.5成本冰山理論，在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力
2.6全流程成本/費用在財務報表中位置介紹
研討：降成本就能提升利潤!客戶要求降低成本!
批量采購成本、批量生產就可以降低成本！
2.7 華為成本管理主線，IPD、LTC及DSTE主線
2.8 研發階段成本管理，
2.9 目標成本的確定
2.10 制造成本及減少浪費
2.11 設備目標成本的過程管理及成本預測
2.12 利潤中心的成本分析成本節約的財務度量
2.13 服務成本管理及交付風險成本
2.14 合同轉維及驗收條款對服務成本影響
2.15 成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度
分享：深淘灘、低作堰
2.16 成功的成本管理關鍵因素
講師介紹：石軍老師
·原華為海外地區部客戶及項目財務總監
·原華為核心網產品線財務總監
·10年華為工作經驗
職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。
豐富的業務流程變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領20多人的跨文化財務團隊。
擅長領域：
《海外業務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿區戰略下對外貿易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉型》
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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