（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）培訓(xùn)對象：公司直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、
行政文員等；
培訓(xùn)特色：1、案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)學(xué)員
現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練�，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接
績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。
培訓(xùn)大綱：第一講、 HR工作者的定位
一、一個中心
以公司的戰(zhàn)略和老板的意圖為中心
二、二個基本點(diǎn)
1、成人達(dá)己
2、關(guān)注績效
三、三駕馬車
1、分配機(jī)制
2、晉升機(jī)制
3、文化機(jī)制
四、四個角度
1、高度
2、深度
3、寬度
4、溫度
五、五種干法
1、把兩頭
2、控中間
3、杜紅線
4、育人才
5、創(chuàng)和諧
第二講 HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
二、HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、HR與企業(yè)變革管理
四、HR在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略管理與績效之間的關(guān)系
六、 HR通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
七、 HR工作與戰(zhàn)略執(zhí)行的接口
第三講、 解讀人力資源三支柱
一、重新定位人力資源部門
二、人力資源部從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型
三、人力資源轉(zhuǎn)型的價值
四、三支柱角色主要產(chǎn)出是什么
五、三支柱的角色分工
六、三支柱之間的關(guān)系
第四講 HR與業(yè)務(wù)部門的
KPI對接
一、戰(zhàn)略績效管理與分解轉(zhuǎn)換
二、企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設(shè)
三、流程績效設(shè)計(jì)
四、HR與業(yè)務(wù)部門績效承接接口
第五講 如何切入業(yè)務(wù)并發(fā)揮人力資源工作的價值
一、學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和流程
1、對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作分析
2、對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行履職訪談
3、參加業(yè)務(wù)部門的例會
4、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的應(yīng)知應(yīng)會
5、跟蹤業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)計(jì)劃管理
6、關(guān)注公司的各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的公文（尤其是考核、通報(bào)、制度）
7、了解業(yè)務(wù)部門的工作模塊、任務(wù)、手段、流程、指標(biāo)等，
二、進(jìn)行工作分析，協(xié)同業(yè)務(wù)部門梳理部門和崗位說明書
三、保持與業(yè)務(wù)部門
溝通的頻度和質(zhì)量，建立信任關(guān)系
1、使用業(yè)務(wù)的語言與業(yè)務(wù)溝通
2、HR本身要具備能力去幫助分析業(yè)務(wù)的問題
3、業(yè)務(wù)執(zhí)行上助力而不是給業(yè)務(wù)制造障礙
4、掌握切入業(yè)務(wù)的時機(jī)，利用管理機(jī)制發(fā)揮人事的作用
5、充分利用人才管理、文化、激勵等手段提升人事對績效的管理作用
第六講 HR工作之員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
一、什么是任職資格管理體系
二、員工發(fā)展通道管理
三、如何通過任職資格管理構(gòu)建員工能力發(fā)展體系
四、任職資格管理體系建設(shè)的流程和方法
五、員工成長與培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑法
第七講 組織管理
一、企業(yè)組織架構(gòu)梳理的基本要求
二、部門職能與職位梳理優(yōu)化管理
三、有效的職位分析
第八講 流程管理
一、企業(yè)價值鏈模型與業(yè)務(wù)流程
二、 BPI、BPR與HR工作的關(guān)系
三、 HR參與到流程優(yōu)化中來
四、如何有效優(yōu)化組織與流程
第九講 HR對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
一、BP業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
二、BP是HR解決方案的集成者
三、BP是HR的運(yùn)作者
四、BP是員工關(guān)系管理者
五、BP是變革的推動者
六、BP是核心價值觀傳承的驅(qū)動者
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