【課程前言】
在互聯(lián)網(wǎng)+、智能化時代大環(huán)境下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理與薪酬激勵體系的建構(gòu)成了重中之重的工作，然而企業(yè)在績效管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；
建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
各部門考核標準與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；
部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；
部門績效考核結(jié)果過于集中，無法區(qū)分員工業(yè)績的好壞；
考核=扣工資，上上下下都抵觸；
無法通過績效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵性下降；
何吸引和留住企業(yè)核心人才，建立員工晉升與輪調(diào)通道；
公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；
員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；
如何通過薪酬激勵機制的設(shè)計達到開發(fā)員工工作潛能的目的？……
上述這些問題的存在，導致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。
【課程收益】
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”等極具實戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計，來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。
1. 從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系；
2. 掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；
3. 系統(tǒng)性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法；
4. 掌握運用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；
5. 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法；
6. 掌握如何合理運用績效結(jié)果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力。
7. 科學進行崗位價值測評和薪資級別設(shè)計，掌握薪資設(shè)計的規(guī)范方法；
8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
9. 掌握在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。
10. 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓。
【課程特色】
1. 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2. 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
3. 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
4. 咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
5. 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程形式】
現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】
標準版2天、精編版1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——打造卓越績效管理體系
1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道
2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題
3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)
4、企業(yè)各層級管理者的績效管理角色與作用
模塊二：以戰(zhàn)略為導向的指標體系建構(gòu)——千斤重擔人人挑
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建構(gòu)——從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析——使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標
3、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行工具應(yīng)用——戰(zhàn)略地圖/平衡計分卡BSC
4、企業(yè)三層級KPI指標體系（企業(yè)－部門－崗位）建構(gòu)
1）KPI指標衡量的6大維度
2）績效考核指標的定義與計算公式
3）績效指標目標值的設(shè)定與分解
4）確定考核指標的權(quán)重、計分方法
5、績效數(shù)據(jù)真實有效的管控方法
訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標
模塊三、定量與定性結(jié)合——素質(zhì)考核與評估
1、 能力素質(zhì)可見與不可見的構(gòu)成——勝任力冰山模型
2、 勝任力如何有效驅(qū)動績效的實現(xiàn)
3、 如何識別與設(shè)計各職類勝任力考核指標——對行為和態(tài)度進行考評
4、定性指標與定量指標如何有效結(jié)合
訓練：如何為員工量身定做個人績效計劃表
模塊四：業(yè)績提升的關(guān)鍵——績效過程管理
1、績效過程管理常見的困擾和誤區(qū)
2、績效問題診斷的六大維度
3、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策
4、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
5、揭開績效面談的面紗——為什么做不好績效面談
6、成功績效面談的十大原則
視頻分析：賴先生的績效面談——面談技巧訓練
模塊五：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
模塊六：薪酬激勵的基礎(chǔ)——建立內(nèi)部公平性與外部競爭力
1、認識職位評價——崗位間的相對價值公開評估
2、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計
3、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
4、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
5、在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
現(xiàn)場訓練：JE---崗位價值大家評
模塊七：建立以績效為導向的薪酬機制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行調(diào)薪方案設(shè)計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
5、利益共享，風險共擔——如何設(shè)計“成就共享激勵機制”
6、動人心弦——津貼與福利項目優(yōu)秀案例分享
小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結(jié)點
模塊八：管理問題現(xiàn)場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑
2、分組研討，引導實際問題解決
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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