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時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊文華(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程背景】: 時(shí)間是一種特殊的資源、人類(lèi)最稀缺的資源,也是人類(lèi)浪費(fèi)得最多的資源;高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手;理解時(shí)間管理的本質(zhì)才能更好的感悟時(shí)間管理的意義,更有效利用時(shí)間。老天爺賦予每一個(gè)人的時(shí)間都是公平的,大家覺(jué)得不公平的地方,是每個(gè)人消耗和使用時(shí)間的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)不一樣。不要錯(cuò)位,把時(shí)間用在應(yīng)該用的規(guī)律上。否則身心都會(huì)欠賬,或者積累不夠,社會(huì)也會(huì)回饋他負(fù)能量的結(jié)果。期待和結(jié)果有了落差。如何真正做自己的主人,先從時(shí)間管理開(kāi)始。

【課程收益】:
 感悟:時(shí)間管理的意義和重要性、緊迫性
 明確:時(shí)間管理的本質(zhì),并認(rèn)知幾代時(shí)間管理的沿革
 體驗(yàn):平日的時(shí)間管理中存在的問(wèn)題,理清有可能出現(xiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
 學(xué)習(xí):合理安排時(shí)間的方法。幾種實(shí)用的時(shí)間管理工具
 熟練:時(shí)間管理的五大步驟和四大法則
 練習(xí):掌握應(yīng)對(duì)干擾的方法
 掌握:學(xué)習(xí)幾種實(shí)用的方法應(yīng)對(duì)時(shí)間管理的大敵——拖延癥

【課程特色】:
 本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動(dòng)授課模式,課程生動(dòng)靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。
【課程形式】: 互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組交流、案例分析等。
【課程時(shí)數(shù)】:  6小時(shí)

【課程大綱】
第一單元:時(shí)間概論   
學(xué)員游戲:我的時(shí)間
思考:為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理?時(shí)間管理的本質(zhì)是什么?
1. 什么是時(shí)間和時(shí)間管理
 什么是時(shí)間
 時(shí)間的特性
 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的
2. 時(shí)間管理的沿革
 時(shí)間管理類(lèi)型及特點(diǎn)
 第五代時(shí)間管理的基本觀念及思考
 五代時(shí)間管理之間的關(guān)系
學(xué)員思考:你現(xiàn)在使用哪種時(shí)間管理方法,最大的困惑是什么?
3. 習(xí)慣與改變
學(xué)員游戲體驗(yàn):
思考:走出舒適區(qū)
第二單元:時(shí)間管理的五大步驟
1. 價(jià)值觀引領(lǐng)你的方向
學(xué)員體驗(yàn):我的重要五樣 
思考:找到你的價(jià)值觀
 什么是價(jià)值觀
 你的價(jià)值觀是怎么形成的:思維的六個(gè)層面
 主動(dòng)選擇還是被動(dòng)選擇
2. 目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先管理
 目標(biāo)的力量
 有效目標(biāo)的特質(zhì)
小測(cè)試:描繪一個(gè)自己的目標(biāo)
 合格目標(biāo)的五個(gè)特征
3. 目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)系
 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
 行動(dòng)計(jì)劃的PDCA循環(huán)
學(xué)員練習(xí):制定行動(dòng)計(jì)劃
4. 明確任務(wù)與任務(wù)排序
5. 同一時(shí)間只做一件事
案例分析:
第三單元:時(shí)間管理的四大法則
1. 時(shí)間管理的帕金森定律
 什么是帕金森定律給我們的啟示
 如何給時(shí)間設(shè)限
實(shí)用的管理工具介紹——番茄鐘時(shí)間管理法
2. 時(shí)間管理的艾森豪威爾法則
案例分析、小組討論:未來(lái)五天該怎么安排?
 時(shí)間管理矩陣
 時(shí)間管理的80/20法則
 最合理的時(shí)間投資
學(xué)員演練:我的時(shí)間管理矩陣
3. 時(shí)間管理的鋸齒效應(yīng)
 注意力之謎
 如何有效防止干擾
4. 時(shí)間管理的每日規(guī)劃原則
 工作清單原則
 工作分類(lèi)原則
 ABC分析原則
 彈性原則
學(xué)員演練:每日規(guī)劃練習(xí)
第四單元:如何防止時(shí)間竊賊
1. 時(shí)間的竊賊——內(nèi)在的拖延
 認(rèn)識(shí)拖延
 拖延是怎么形成的
視頻分享:拖延癥
小測(cè)試:我有拖延的習(xí)慣嗎?
 拖延癥的特點(diǎn)
 如何改掉拖延的毛病
2. 時(shí)間的竊賊——外在的干擾
 你的時(shí)間哪兒去了——明確干擾來(lái)自哪里
 如何給干擾分類(lèi)
 怎么有效應(yīng)對(duì)外在干擾
情景模擬:學(xué)會(huì)說(shuō)不

課程總結(jié)、問(wèn)題解答
布置培訓(xùn)課后行動(dòng)方案

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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