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高頻勞動爭議案件輸贏關(guān)鍵要素精解

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【培訓(xùn)時間】1天

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層、HR管理者、法務(wù)。

【課程背景】
勞動爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響,不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當(dāng),則可能讓個別惡意的勞動者乘機(jī)鬧事,煽動更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布,全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增,而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終!2008年至今,勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些?未來,勞動者的熱點(diǎn)訴求將有哪些?
為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高,想打贏官司真的那么難嗎?明明是勞動者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī),明明是企業(yè)很有道理,為什么企業(yè)卻敗訴了,而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈?

【課程大綱】
一、勞動合同簽訂
1. 用人單位與勞動者存在勞動關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些,如何舉證?
2. 未與員工簽訂勞動合同,從何時起至何時止,企業(yè)需支付雙倍工資差額?
3. 員工個人原因拒絕簽訂勞動合同,企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額?
4. 如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同,需證明哪些要件?
5. 補(bǔ)簽或倒簽勞動合同是否有效,是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?
6. 企業(yè)未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額,員工能否提出被迫解除?
7. 作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表,主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額,能否勝訴?

二、試用期管理
1. 單獨(dú)與勞動者簽訂試用期協(xié)議,勞動者可以索賠哪些費(fèi)用?
2. 試用期中途被解雇,勞動者可以索賠哪些費(fèi)用?
3. 企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限,勞動者可以索賠哪些費(fèi)用?
4. 試用期滿后才解雇勞動者,要不要賠償?
5. 在試用期最后1天解雇勞動者,要不要賠償?
6. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者,要不要賠償?
7. 以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者,需要哪些要件,如何操作與證明?

三、轉(zhuǎn)正后日常管理
1. 非法調(diào)崗,勞動者可以被迫解除;如何操作才能做到單方合法調(diào)崗?
2. 非法降薪,勞動者可以被迫解除;如何操作才能做到單方合法降薪?
3. 日常如何操作,開庭如何抗辯,以降低加班費(fèi)案件的敗訴概率?
4. 日常如何操作,以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率?
5. 日常如何操作,以降低被離職員工追討年終獎案件的敗訴概率?
6. 規(guī)章制度民主程序如何操作,以提高法院采信規(guī)章制度的概率?

四、勞動關(guān)系解除終止
1. 企業(yè)如何與勞動者協(xié)商解除,協(xié)商解除協(xié)議書如何表述,以降低被勞動者追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率?
2. 勞動者辭職,企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié),以避免被推定企業(yè)違法解雇或雙方協(xié)商解除?
3. 日常如何操作,以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率?
4. 日常如何操作,以降低“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率?
5. 日常如何操作,以降低“經(jīng)濟(jì)性裁員”案件的敗訴概率?
6. 《解除勞動合同通知書》如何表述,以避免被認(rèn)定非法解除?

五、 違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
1. 日常如何操作,以降低“欺詐應(yīng)聘”解雇案件的敗訴概率?
2. 日常如何操作,以降低“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴概率?
3. 日常如何操作,以降低“嚴(yán)重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率?
4. 日常如何操作,以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率?
5. 如何操作,才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書?
6. 錄音錄象或電子證據(jù)是否有效,如何操作才能降低被法院否定的概率?

【分享嘉賓】
鐘永棣:國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;精通勞動法律法規(guī)和勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對,擅長把企業(yè)人力資源管理與勞動法律法規(guī)完美整合;2000年至今一直從事與勞動法有關(guān)的工作,曾任職于勞動仲裁部門并獲得“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號;多年來累計(jì)裁審和處理1000多宗勞動爭議案件,研究4000多份全國各地的勞動爭議判決書,審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問,講授勞動法與勞動關(guān)系課程1000多天;其課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條,課程生動有趣,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時學(xué)以致用!

說明:因課程大綱及內(nèi)容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動為輔;如學(xué)員喜歡更多的互動,那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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