企業大學建設，軟實力先行，在提升培訓價值的基礎上，需要進一步打造核心人才隊伍快速成長體系，促進核心人才快速成長，培養規模領導力。
企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
課程主要面向企業大學或擬成立企業大學的集團公司的各級培訓管理者，主要分享快速成長體系構建與運作的核心方法和技巧，協助學員建立并強化人才快速成長理念，并掌握核心人才快速成長體系構建、核心人才培養等核心技巧，培養企業規模領導力。
培訓目標：
·掌握快速成長體系構建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成長體系；
·掌握核心人才培養的核心技巧，高效建立核心人才培養方案。
培訓對象：已成立企業大學及擬成立企業大學的集團企業內部各級培訓管理者
培訓時間：一至二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+實戰演練
課程特點：
訓前提供人才隊伍建設測評工具，以便針對性強化。
課程大綱：
一、核心人才快速成長體系構建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長體系框架及各部分功能要求
3、學習分享平臺
4、學習資源庫
5、人才盤點
6、繼任計劃
7、學習力打造
二、核心人才培養方案
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
內訓說明：
1、建議參訓學員先簡要閱讀楊天河老師微電子書《企業大學校長快速成長方案》，并盡量通過自學融會貫通各個環節的操作要點，掌握核心人才隊伍建設框架、核心人才培養方案設計具體技巧。
2、成立不同任務的課題組，各課題組分別參照《企業大學校長快速成長方案》，嘗試策劃分配的關鍵人才隊伍快速成長方案，記錄操作過程中碰到的實際問題，帶到課堂進行探討。
3、訓后各課題組繼續完成課題任務，搭建高效的核心人才成長體系，各自形成完善的核心人才培養方案。
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